20xx企業(yè)文化工作計劃匯編精選多篇-在線瀏覽
2024-11-20 02:16本頁面
【正文】 國主義讀書教育活動，不斷擴大覆蓋面，增強影響力。深入開展反腐倡廉和國防教育的社會宣傳，增強廣大干群的反腐意識和國防意識。重點抓好娛樂場所、網吧、書店、校園周邊環(huán)境的專項整治，凈化文化市場，確保文化市場健康、繁榮、有序。按照新農村建設要求，突出鄉(xiāng)風文明和村容整潔，繼續(xù)開展文明村、文明戶、“好媳婦、好婆婆”評選活動。積極爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)，努力提高全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的整體水平。
廣泛宣傳黨的十八大精神。
大力宣傳“中國特色社會主義宣傳教育引領思想理論建設”。
加大網絡*引導力度，加強網站的管理。對網站發(fā)表的宣傳報道嚴把質量關。
六、抓好文化惠民工程，豐富群眾文化生活
加快構建公共文化服務體系，抓好廣播電視“村村通”、農村電影數字化放映、文化信息資源共享、農家書屋、農民體育健身等工程建設，不斷改善基層文化條件。
七、培育特色文化活動
以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢，培養(yǎng)文藝骨干，加強群眾文化隊伍的建設。使文化隊伍的建設走上正規(guī)，同時也豐富廣大群眾的精神文化生活。
一、總體目標
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進企業(yè)質量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動。通過社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，進一步促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區(qū)文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實現資源共享。根據近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地，
加強引導，活躍群眾文化社團。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。建議對其加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。
拓寬載體，豐富社區(qū)文化內含。
2)制作企業(yè)CI系統(tǒng)。
4)定期編排企業(yè)內部刊物。
6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。
“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道文化工作計劃第一，市區(qū)有影響的效果。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引的人員參與，讓的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。
“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
三、主要工作措施
切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。
增加文化專項資金投入和文化設施的建設。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。在各管理服務中心設兼職社區(qū)文化員，負責各小區(qū)具體社區(qū)文化事務性工作。公司每年進行匯總存檔，并匯編公司文化活動年鑒，同時也有利于對各社區(qū)的文化活動考核。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。
。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
三、人員招聘配置計劃
考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
?。?br /> (1)201x年13月份，根據各部門人力需求計劃參加12場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
(2)培訓方式：
a中旭股份到公司授課。
c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓。
e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等
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