【正文】 個程序。做到“穿孔一處補焊一處、補焊一處恢復一處”。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。f、建立了動態(tài)的井場治理臺帳，每周五的晨會上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊長處，進行統(tǒng)計匯總，掌握全隊167口油水井環(huán)保狀況并有側重性的進行治理。（二）存在的問題新員工安全意識和安全技能低，缺乏實際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗，對事故危害認識不足。這些給基層管理帶來的難度加大。抽采設備、管網(wǎng)嚴重老化，設備更新速度慢，抽油機減速箱漏油達到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達到150250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。基礎工作薄弱，投資少，三基標準低，低老壞現(xiàn)象普遍。防護墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標志不統(tǒng)一等三基工作有待進一步加強。重點抓好一下幾個方面工作：深入貫徹落實“我要安全”活動，在這個大口號的前提下，深入開展具體的詳實的安全教育培訓工作。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認識到“我要安全”服務的主體是自己。以“嚴細恒實”做為基層管理的標準。抓死角管理，邊緣化管理。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進行特殊的安全教育活動，開小灶，使其掌握安全形勢，認清本崗位具有的風險，從而時刻警醒，保證施工安全。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實處，像西部甲方一樣嚴格嚴肅的做好此項工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災蔓延至油井井場。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實好冬季安全生產(chǎn)的各項工作。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。確保員工面對工作任務時第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風險的原則做好設備隱患整改工作。此類隱患的風險所在和操作時容易產(chǎn)生的麻痹性及時進行風險告知，在作業(yè)時要認真落實好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實到位。采油八隊第二篇：XX年上半年HSE工作總結XX年上半年HSE管理工作總結一 、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會之后，專門召開了公司HSE會議，公司領導將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在5月公司領導帶隊進行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項檢查。另外技術、設備、消防幾個方面也進行檢查打分。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個單位的負責人在講評會上做了表態(tài)發(fā)言。4月份HSE檢查實現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個單位特別是***工程部進步明顯，制定了針對**個工種的管理考核細則。工區(qū)的4個單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項目部雖然較前一年重視程度提高，進步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項目部負責人做了深刻而認真的表態(tài)發(fā)言。這次檢查，公司同時安排了**工程部和**工程部進行自檢打分，基本實現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責成***寫出書面檢查報告上報安全。“三違”舉報箱的設立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領導的表揚。公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個部分，60分以上有13人，經(jīng)過進一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，參與計劃實施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項目已經(jīng)論證、招標，進入實施階段。出臺***公司HSE工作考核和獎懲暫行規(guī)定。發(fā)放**知識學習題集，一線人員人手一冊，便于員工學習專業(yè)基本知識。職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊組建及基層領導調(diào)整后需要再行儲備后備力量。搬遷安裝期間的安全，因為不規(guī)范的操作，因為和外部單位的配合、因為時間緊、任務急、安全風險加大了。三、安全生產(chǎn)月的工作重點：XX年“安全生產(chǎn)月”三項重點工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應急預案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。各單位認真地全面梳理、更新、完善應急演練預案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應急救援等演練。高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個到位”：思想認識到位、組織配備到位、責任落實到位、物資保障到位、職工培訓到位、防范措施到位、檢查督促到位、責任追究到位?；鶎右痪€野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；有關單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作；***號文件要求的8項重點檢查內(nèi)容：1) 檢查“安全生產(chǎn)月”活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實情況。2) 檢查重點施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護制度等的執(zhí)行情況。5) 檢查關鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設施．海上石油設施，“三高油氣井的重點監(jiān)控措施的落實情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等：施工設計或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7) 重點檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”執(zhí)行情況：設備大檢查查出問題的整改和防范措施落實情況。對承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。第三篇：XX年上半年HSE工作總結xx年上半年HSE工作總結xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。要解決問題，就要查找原因。大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。同時在6月順利完成了t4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的肯定和認可。現(xiàn)就具體HSE工作情況總結如下：一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠