【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和“好建議”征集箱管理辦法。“三違”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。“好建議”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開(kāi)選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開(kāi)選拔的專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車(chē)輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)。二、存在問(wèn)題：基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車(chē)輛管理、行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車(chē)安全需要特別高度的重視。職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜?、因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：XX年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。XX年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)，并做好日常的巡檢測(cè)量（接地電阻的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。 認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理?；鶎右痪€野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況；有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：1) 檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2) 檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含h2s現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4) 檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。5) 檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措施的落實(shí)情況。6) 檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫(xiě)、審批和執(zhí)行情況等．7) 重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問(wèn)題的整改和防范措施落實(shí)情況。8) 檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對(duì)承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。***公司即將進(jìn)行的XX年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司XX年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。第三篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī)，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從xx年3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以?xún)?nèi)。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下：一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育。xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)