【文章內(nèi)容簡介】 和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報箱的設立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領導的表揚。“好建議”征集箱是在有獎有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導思想上設置的，設置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個，表明“好建議”征集箱的設立是調(diào)動群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個部分，60分以上有13人，經(jīng)過進一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，參與計劃實施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項目已經(jīng)論證、招標，進入實施階段。調(diào)整公司HSE管理委員會。出臺***公司HSE工作考核和獎懲暫行規(guī)定。按計劃進行職工健康體檢。發(fā)放**知識學習題集，一線人員人手一冊，便于員工學習專業(yè)基本知識。二、存在問題：基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個適應和配合默契的過程天氣因素進入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風險加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊組建及基層領導調(diào)整后需要再行儲備后備力量。HSE工作試點工作量大，難度高，要求細。搬遷安裝期間的安全，因為不規(guī)范的操作，因為和外部單位的配合、因為時間緊、任務急、安全風險加大了。**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進行了認真整改，要汲取此次督查的教訓。三、安全生產(chǎn)月的工作重點：XX年“安全生產(chǎn)月”三項重點工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應急預案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。XX年6月份的第三個星期（6月13日至19日）為應急預案演練周，公司各單位、指揮部、項目部結合自身特點和工作安排，要組織多種形式的應急演練活動。各單位認真地全面梳理、更新、完善應急演練預案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應急救援等演練。按規(guī)范及時進行生產(chǎn)、生活設備設施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時維護處理，使各設備接地電阻符合要求。高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個到位”：思想認識到位、組織配備到位、責任落實到位、物資保障到位、職工培訓到位、防范措施到位、檢查督促到位、責任追究到位。 認真落實局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項”要求1）思想高度重視，組織領導得力；2）突出防范重點，加強“兩特”管理；3）堅持以人為本，做好個體防護；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強化應急值守，保障信息暢通；6）嚴格執(zhí)行制度，加強交通管理?；鶎右痪€野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；有關單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作；***號文件要求的8項重點檢查內(nèi)容：1) 檢查“安全生產(chǎn)月”活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實情況。重點突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動為契機，強化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強崗位員工技能培訓和崗位風險知識的學習，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2) 檢查重點施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護制度等的執(zhí)行情況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結合不同工作區(qū)域和崗位工作特點抓好落實，如對高含h2s現(xiàn)場重點突出防h2s中毒措施的落實：防火區(qū)域重點突出禁煙和動火制度的落實，高、低溫工作現(xiàn)場重點突出防燙傷和防凍措施的落實：對危險化學品藥劑的管理突出運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實．4) 檢查控制安全工作在基層的落實情況，重點對控制管理制度的細化實施、控制設計、控制設備檢維修及現(xiàn)場試壓、應急預案及演練、人員培訓及取證等情況進行檢查。5) 檢查關鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設施．海上石油設施，“三高油氣井的重點監(jiān)控措施的落實情況。6) 檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等：施工設計或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7) 重點檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”執(zhí)行情況：設備大檢查查出問題的整改和防范措施落實情況。8) 檢查對承包商監(jiān)管措施落實情況。對承包商資質、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。***公司即將進行的XX年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實情況以及以上幾個方面作為檢查重點，也是公司XX年6月份HSE月度檢查的重點內(nèi)容。第三篇：XX年上半年HSE工作總結xx年上半年HSE工作總結xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)。現(xiàn)就具體HSE工作情況總結如下：一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場