20xx項目部綜合辦公室工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 01:24本頁面
【正文】 意識等方面切實加強能力建設，綜合處理好各項事務工作，力爭讓領導放心、大家滿意。2020年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點工作落實等方面實現(xiàn)突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進、日常工作做精做細。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示。
二、重點工作安排計劃
一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(2)加強干部隊伍建設，建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力。(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設。
三、基礎工作安排計劃
(一)行政辦公工作
一是推進公司各項制度出臺。
二是公文收發(fā)方面。堅決做到公文收發(fā) “快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關系公司形象。一是提高文秘人員文字基本功。二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快。
四是公章管理工作。
(二)檔案管理工作
加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學化。
(三)信息宣傳工作
一是加強與集團辦公室的溝通，做好向集團的信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中領先。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作
行政事務部在2020年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員。建立健全派
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