【正文】 很大差距，突出地表現(xiàn)在三個方面：一 是理論功底不夠扎實，尤其是馬列主義理論水平較低，分析問題不透徹，獨自解決問題的能力較差。三是深入基層較少，掌握情況不多，對外宣傳的深度、廣度還待加強。 2020年度公司辦公室工作計劃【篇二】 辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關(guān)鍵位置。 在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。三是注重節(jié)儉，辦公 室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能想當(dāng)然。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。組織員工進行懇談與 討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。 積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。 (二 )、宣傳工作計劃 理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富， 貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。 結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。 為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材 。 (三 )、檔案管理工作計劃 對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 管理維護好公共設(shè)施及公共財產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。 做好職業(yè) 病防治工作。 開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。 (六 )、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃 辦公物品由專人負責(zé)進行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進行對比，以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。 所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管。 (七 )、車輛管理工作計劃 進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。 做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。 完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織， 開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。 認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。 做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進行促進。 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。 根據(jù)需要 合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。 二、全面響應(yīng)全員營銷工作理念 配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、狠抓安全生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提 高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。 六、創(chuàng)新十主動 作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己的能力。特制定 201x 年辦公室工作計劃如下： 一、目標(biāo)措施 強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 加強正規(guī)化建設(shè)，推進規(guī)范管理。 認真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力。 協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達，下情上達工作。用心反映同事的要求，當(dāng)好 領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 二、重點工作 (一 )搞好配合及協(xié)調(diào)工作 協(xié)助部長督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。 (二 )加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù) 努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，進一步強化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率。 廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度 。 三、做好正規(guī)化建設(shè) (一 )建立有序的運轉(zhuǎn)機制 認真做好考勤工作，做好簽到工作，并及時匯總考核結(jié)果 。 (二 )上傳下達，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道 及時收發(fā)文件，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。 (三 )建立規(guī)范的辦公流程 籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會和其他專項會議，做好會務(wù)的準(zhǔn)備工作，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，做好會議決定的傳達和督辦工作。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作，確保衛(wèi)生值班制正常運轉(zhuǎn)。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互 學(xué)習(xí)。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 201x 年工作計劃匯報如下。整理對外發(fā)文 167 份 。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。 對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開 。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動 。5 月份起組織全體員工