20xx財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-11-20 01:02本頁面
【正文】 對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。
、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來的工作，我計劃多花一些時間，多研究研究當前所用的財務(wù)軟件(金蝶)及軟件中的功能模塊和各個分子科目，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓特能的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。所以在平時，除了加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
、做好最基本的工作，隨時自檢自己
財務(wù)部平時應(yīng)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在審計前的所需工作主要是財瑞所需的各類資料和有關(guān)報表(2020年12月、2020年12月、2020年12月年報和2020年3月報表)。除以上所需資料外，企業(yè)資料所需十三項，會計資料所需二十項及其他資料十項。其中上海運捷和特能市場為正常運作企業(yè)，如翼公司尚未啟動零申報。電腦財務(wù)帳套中期末數(shù)過賬到下年期初數(shù)時金額不一致，例如特能市場推廣公司2020年期末盈余公積為88,，過賬到2020年期初為120,。
對于以上問題解決，財務(wù)部在集團財務(wù)經(jīng)理和上海特能財務(wù)經(jīng)理的配合下將2020的報表從新整理了一遍。
2. 人員交接上出現(xiàn)不能及時準確的交接現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對于如報表、科目余額表、往來明細表、往來余額表、固定資產(chǎn)折舊表等的更新不能及時到位，造成與電腦(金蝶軟件)的賬面不一致。
4. 溝通太少，財務(wù)負責(zé)人要做好財務(wù)工作，首先要取得公司總裁及各個部門總經(jīng)理的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。審計工作將由外阜各分子公司開始，外阜審計工作結(jié)束后將對上海特能進行最后的審計工作。
以上是我在上海特能財務(wù)部經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)及工作總結(jié)，我認為自己能較好的完成各項工作任務(wù)并履行職責(zé)。為此，我將在不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)與實踐工作中，客服弱點，加強鍛煉，早日成熟。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè)。以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效。財務(wù)部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會計準則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善。
、出臺成本管理辦法
針對……成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。
三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況， XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。
四、成本管控
進入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責(zé)議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
五、材料
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
七、小金庫專項治理工作
認真貫徹落
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