20xx銷售部門工作總結(jié)不足之處-在線瀏覽
2024-11-20 00:58本頁面
【正文】 ，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大。
上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點。
在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。(如宏豐廠，華盛廠等)
三 、存在問題：
部門的日常管理工作需要進一步加強。
壓庫工作效果不明顯。
新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。
銷售部門工作總結(jié)不足之處范文二： 一、今年的市場工作總結(jié)
今年市場總體情況
市場占有率多少，與去年相比增長(或減少)了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。
我是如何解決的
(1)好的經(jīng)驗
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。
若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現(xiàn)實。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。我將思考
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。努力完成銷售管理辦法中的各項要求。積極廣泛收集市場信息并及時整理上
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