“三嚴(yán)三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿2篇-在線瀏覽
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】 管任上任下都將被嚴(yán)厲追責(zé)。三是與各部門簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各部門職能，強化責(zé)任考核管理，有力促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的高效達成。一是公司多次召開“迎國檢”專題會，部署“迎國檢”的各項工作和任務(wù)。各專班堅持每天一匯報，兩天一碰頭的措施，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點推進。距離年底時間所剩無幾，我們將全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。在建項目前期管理、進度控制、項目考核及安全生產(chǎn)力度不斷加大，各項目建設(shè)按計劃、按節(jié)點有序推進。目前正積極推進四新體育館的建設(shè)，努力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展推動力。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，不斷優(yōu)化激勵與考核機制，進一步完善與優(yōu)化薪
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