“三嚴(yán)三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿2篇-wenkub.com
2024-11-20 00:57 本頁面
【正文】 很多領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)后便遺忘本心，迷失在權(quán)利的漩渦之中，使權(quán)利成為自己腐敗的籌碼，最終惹火燒身，落得個曲終人散的“牢籠”歸宿。嚴(yán)以用權(quán)，要心中有“法度”。嚴(yán)以用權(quán)，要肩上有“戒尺”。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，不斷優(yōu)化激勵與考核機(jī)制，進(jìn)一步完善與優(yōu)化薪酬管理及績效考核機(jī)制。在建項目前期管理、進(jìn)度控制、項目考核及安全生產(chǎn)力度不斷加大，各項目建設(shè)按計劃、按節(jié)點有序推進(jìn)。各專班堅持每天一匯報，兩天一碰頭的措施，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點推進(jìn)。三是與各部門簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各部門職能，強(qiáng)化責(zé)任考核管理，有力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的高效達(dá)成
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