【正文】 次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設(shè)備。同時也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨(dú)立開展工作打下了很好的基礎(chǔ)。從以前的書本知識轉(zhuǎn)為實(shí)際知識。
　　經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)的不斷成長，在宜昌西武暖通設(shè)備有限公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，2020年至2020年從施工員成長為施工技術(shù)員，先后擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)工作，在（有中央空調(diào)的項(xiàng)目）項(xiàng)目擔(dān)任中央空調(diào)工程安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人。由于整個安裝空間，安裝面積很大。我還建議減少使用風(fēng)機(jī)盤管電磁二通閥，因?yàn)樵撌袌鰧儆陂_放式的，中央空調(diào)的末端不需要頻繁啟動的，并且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動會容易損壞，就會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象影響該系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和給甲方經(jīng)濟(jì)上造成不必要的浪費(fèi)。先后負(fù)責(zé)宜昌市文化廣場一期1樓、項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)、消防和水電安裝與調(diào)試工作。做到保證質(zhì)量、不影響其他專業(yè)施工。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。平時注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個人素質(zhì)?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。工程產(chǎn)品形成的過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。一是樣板引路。三是項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。參與監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。
　　(5)加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通工作。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。另外，對個別事情還要有自己獨(dú)到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力。
　　作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。
　　安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計內(nèi)容。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。加強(qiáng)消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。
　　(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
　　(2)11118設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
　　(4)1118地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
　　(6)114樣板間水暖管道施工完成。
　　在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。
　　對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
　　首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。要求設(shè)計體