水利水電工程局管理制度匯編-在線瀏覽
2025-02-17 11:16本頁面
【正文】 理人員的崗位責任制度。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目技術管理制度 建立施工項目部技術責任制度，明確技術負責人責任人，各職能人員的責任，權力和義務，協(xié)調各職能人員的配合關系。 建立技術交底和作業(yè)指導制度，把設計意圖和工藝要求以作業(yè)指導書的形式指導作業(yè)層操作。 建立技術質量問題處理管理制度，及時解決出現(xiàn)的技術質量問題。 建立技術信息和技術資料文件管理制度，資料收集主要做到及時、準確、分類、正確、傳遞及時，由專人分項分類歸檔管理。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目質量管理制度 一、質量管理規(guī)定 工程局對質量管理實行三級管理和三級技術負責制，即局長、處長、項目經(jīng)理抓質量，局總工程師、處技術負責人（或主任工程師）、項目部技術負責人員負責全面質量管理工作，局質安處、項目部專職質檢員負責對工程監(jiān)督與質量評定。 質量檢查必須貫徹預防為主的方針，堅持三為主、三結合的原則，即自檢為主，自檢與互檢相結合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結合。 發(fā)生大質量事故由處立即報局，由主管副局長、總工、率有關處室到現(xiàn)場處理，并書面報局長和上級主管部門，質安處備存。 四、質量管理體系 明確質量方針。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 建立質量管理體系，在質量方針的指引下實現(xiàn)質量目標。 制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實施。 建立項目部文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管 理制度。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證措施和監(jiān)督機制。 建立健全各層次，各崗位安全職責。 保證安全技術措施到位，輔助設施到位，宣傳教育到位。 編制資源供應計劃。 根據(jù)施工合同，施工進度目標、工期定額，有關技術經(jīng)濟資料、布置與主要工程施工方案，編制施工總進度計劃確定進度目標。 通過年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。 在計劃編制執(zhí)行中，應積累資料， 作為總結基礎，總結分析資料要分類歸檔。 正確及時地記錄施工過程中發(fā)生各項費用，計算施工項目的實際成本。 建立健全 項目成本核算的輔助臺賬，材料領用、收發(fā)、調撥、存量記錄賬目清楚準確。 制定先進合理的成本定額，成本定額是根據(jù)職工素質，在正常生產(chǎn)條件下對人力、物力、財力消耗的標準，應該是平均先進的，合理可行的，多數(shù)職工經(jīng)過努力能達到的水平。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目現(xiàn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1