ktv營銷管理策劃書與ktv行業(yè)年度營銷工作計劃范例匯編-在線瀏覽
2024-11-20 00:36本頁面
【正文】 可是作為xx娛樂行業(yè)的先行者，公司不斷地受到來自同業(yè)的激烈競爭。無論是大眾消費；還是尊貴享受。面對這種現狀，每個娛樂城都必須得打出自己的特色。通俗地說就是提高服務質量。努力地營造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把xxx當成自己的家，忠于我們的公司。 以當今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。做好這些一定要制訂一個完善的開業(yè)管理計劃，因為它將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經濟效益。 a． 企業(yè)的員工守則 二． 各級主管部門人員的職責制定。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的不便。 ci相關印刷物品的設計與發(fā)包 二. 消耗品進貨明細 四. 電腦系統 六. 廣告招牌 八. 電話/監(jiān)視錄影設備 十. 財務用品 十二. 柜臺結帳/確認驗收系統 十四.四樓設定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。如包廂較多可再按區(qū)域進行化分（a區(qū)、b區(qū)等等），每個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經營時人員對區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。 ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。從人員的前期培訓到營業(yè)現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業(yè)的水平。另外，開設點餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業(yè)後的經營。全國各地ktv投資熱情蓬勃發(fā)展。二、競爭環(huán)境分析適當做些媒介宣傳、傳單發(fā)放和出租車等做一
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