20xx財務(wù)部季度工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 00:22本頁面
【正文】 行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
2020年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任。
◆ 實施目標(biāo)注意事項
在信息搜集過程中要力求翔實準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。
優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。行政財務(wù)部在2020年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
計劃激勵政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等。
◆ 實施目標(biāo)注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障。
(四)本部門組織機(jī)能完善
◆ 行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。
完善部門職能，實施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進(jìn)行落實，做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。
◆ 實施目標(biāo)注意事項
行政財務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。
◆ 目標(biāo)實施需支持和配合的事項
行政檔案的建立需所有員工的配合。
財務(wù)部季度工作計劃3 (一)20主要開展的工作
(1)收銀工作
A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。
C、二期酒店投入運營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運轉(zhuǎn)正常。
B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。
B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準(zhǔn)確。
(4)財務(wù)參與酒店銷售情況。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。
(二)年財務(wù)工作中存在的不足
(三)20年計劃開展的工作
(1)根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。
(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)成本費用控制、收支稽查等工作。
財務(wù)部季度工作計劃4 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
做好日常會計核算工作。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門。及時清理往來款項。及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。
配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放。及時加以整改。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源。
負(fù)責(zé)防盜安全。
三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量
嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
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