20xx年財務經理工作總結2-在線瀏覽
2024-11-20 00:13本頁面
【正文】 行監(jiān)測審核?？偛坑胸熑味酱俑鞯赇亴Τ^保值期的商品進行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內由總部負責退貨處理。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關成本主要包括：
采購成本：指從供應商那里獲得商品而支出的成本。訂貨成本主要是信息收集，交流的成本，在先進的連鎖企業(yè)EOS系統(tǒng)，大大降低了訂貨成本，提高了效率，當然還有一個與供應商談判的成本。
儲存成本，指為對存貨保存、加工等的成本，還包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損等。
為了降低存貨成本，必須根據超市實際作出最優(yōu)的存貨決策，存貨的決策涉及四項內容：決定進貨的項目、選擇供應商、決定進貨時間和進貨批量，前二項內容是產品部的職責，而財務部門要作出決定進貨時間和進貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨量。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪。店鋪也可以在總部授權的商品品種及數量金額范圍內自采。
各店鋪要根據商品銷售情況及時調整商品結構，對接近保質期的商品要積極開展促銷，對超過保質期的商品要及時進行清理?？偛繉ε渌椭行募暗赇伒娜可唐芬O置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。
固定資產由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤。固定資產的采購、添置、調撥、報廢均由總部掌管，分店無權處置。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產須列名細實物卡。在使用過程中發(fā)生的固定資產損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。
總部統(tǒng)一整個企業(yè)的資產折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。
總部要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。
總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定。
總部對各個店鋪的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。對達不到預算計劃的店鋪，總部通過督導制度，幫助其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因，并提出調整改進措施。
利潤管理
分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的?？偛縿t統(tǒng)一規(guī)定分店的有關費用細目、每月月末由各分店結算內部利潤、每月上旬將結算的利潤上交總部。
20xx年財務經理工作總結范文二： 以年初支公司提出的工作思路為指導，上級財務部門的業(yè)務指導下?，F將 年公司財務工作總結如下：
一、主要指標完成情況
固定費用：。
內部利潤：。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，
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