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正文內(nèi)容

20xx年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)2-展示頁

2024-11-20 00:13本頁面
  

【正文】 率。店鋪自采的商品,由店鋪自行管理,商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。
  流動資產(chǎn)的管理原則是:
  (1)總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則。
  資產(chǎn)管理
  連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。
  (3)由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法,在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項結(jié)算制度,同時,完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作,在確定建立店鋪、配送中心、計算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。財務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作,通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進(jìn)、銷、存實行單品管理,要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手,分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品,哪些是增殖庫存和不良庫存,加強(qiáng)財務(wù)對超市經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約作用。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號,只存款不出款,店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行,不得作支貨款,同時,店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn),它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。特殊情況下,總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi),店鋪一般處于委托法人的地位,實行屬地納稅。
  (3)統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。部門、店鋪的工資等日常非用的支出,由總部統(tǒng)一開支。
  (2)總部統(tǒng)一控制費用的原則。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品,經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款,否則不能動用銀行存款。
20xx年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文一:  
  (1)總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則。2020年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)  不經(jīng)巨大的困難,不會有偉大的事業(yè)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。今天范文網(wǎng)小編給大家為您整理了20xx年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié),希望對大家有所幫助。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。店鋪存入銀行的銷貨款,未經(jīng)總部批準(zhǔn)不得自動動用。連鎖超市總部、店鋪及其他部門的費用由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一支付。店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任,總部有審查費用使用情況的權(quán)力。連鎖超市應(yīng)是享有獨立法人資格的企業(yè),總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內(nèi)的,有總部向稅務(wù)及工商部門登記注冊,統(tǒng)一繳納增殖稅、所得稅及其他各種稅賦,統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照,店鋪只辦理經(jīng)營執(zhí)照,國家對企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策,也由稅務(wù)部門直接對連鎖總部。
  (4)統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。
  
  (1)提高資金的運營效率和效益,積極采取措施盤活資金存量,加快資金周轉(zhuǎn)。
  (2)在財務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度,要加強(qiáng)投資決策和投資項目的經(jīng)營管理,建立投資責(zé)任制,提高投資回報率。使投資更加合理化、制度化、科學(xué)化。
  (4)樹立勤儉辦企業(yè)的精神,開源節(jié)流,在店鋪的裝修、計算機(jī)設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比,華而不實,脫離實際。
  
  連鎖企業(yè)的流動資產(chǎn)主要指存貨部分(即:由總部配送和店鋪自采的商品)和低值易耗品部分??偛颗渌偷絺€店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制管理,在進(jìn)入店鋪以前,一切損失由總部負(fù)責(zé)。
  (2)合理設(shè)置庫存的原則。對進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)管理,一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品,二要按照“二八”比例原則對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化保證不缺貨??偛繉Ω鞯赇伒牧鲃淤Y產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo),如:總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)
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