油田鉆井公司安全月活動總結-在線瀏覽
2024-10-11 17:57本頁面
【正文】 行檢查，同時對員工熟知集團公司“反違章禁令”和“ HSE 九項管理原則”規(guī)定進行落實，各基層隊也加 大自查、自檢整改力度，全面進行隱患排查工作，認真對施工現(xiàn)場存在風險進行識別，并制定相應的風險控制、削減措施，通過結合小隊自檢、大隊交叉檢查活動，切實提高基層隊操作層和現(xiàn)場管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。 但是在安全生產 月中，分公司發(fā)生 3 起交通事故， 交通安全管理不同于其他管理，受個體因素制約較大，3 起事故的發(fā)生雖然是個別現(xiàn)象，但 事故就是一面鏡子 ， 在分 公司高度重視安全生產、持續(xù)夯實安全基礎的大背景下，在 分 公司領導大會小會反復強調、安全管理文件不斷出臺的情況下， 6 月份 連續(xù)發(fā)生了 3 起交通 事故，說明 個別單位的安全生產基礎還十分薄弱，暴露出 少數單位 對安全生產極端重要性的認識不到位、責任落實不到位、監(jiān)督管理不到位、安全培訓不到位等深層次問題，教訓十分深刻。由于駕駛員的工作性質特殊，各單位 對集中或脫產培訓的重視程度不夠，為了保障車輛出勤率，在安全培訓過程中，對于相關交通安全知識， 采 取以會代訓、以卷代培的方式，使學習培訓流于形式，沒有從根本上起到培訓的效果，致使部分駕駛員對《道路交通安全法》、 《分公司交通安全管理辦法》的內容理解不透 ，對交通事故危害性認識不夠，對違反法律規(guī)定的嚴重性認識不足。 近三年，分公司一直狠抓酒后駕車， 但是有些個別 管理干部 ，思想上認識不夠，沒有通過苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫，大事化??；老好人思想作怪，執(zhí)行制度不利，不按照 分公司 有關文件要求 嚴肅處理，只是對這些駕駛員在大會、小會上做一些口頭警告和批評。 三是對日常安全管理工作監(jiān)督不利。大型車輛安裝 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車輛車速得到有效控制， 作業(yè)一大隊 6 月份發(fā)生 1起交通事故，因我方車輛未超速，雖被對方車輛撞翻，但未傷人，我方僅負次要責任，如果我方車速快，則此起事故將可能會是 1 起嚴重的交通事故，后果不堪設想。 五、下步工作方向 “三個全員”上下真功夫。加強安全 管理工作 是政治、是大局、是責任，是當前各項工作的重中之重。 干部員工要 牢記血的教訓，充分認識做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強 危機感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。二是落實全員安全責任。 各單位 強化責任追究制度，做到嚴肅紀律、嚴查嚴處、獎罰
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