20xx市場營銷上半年總結(jié)怎么寫-在線瀏覽
2024-11-19 23:25本頁面
【正文】 x萬元。由于xx歌舞廳經(jīng)營不理想，導致收租困難，通過談話、停電、發(fā)律師函等催款、收款等手段。xx
物業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變思想觀念和服務理念，實現(xiàn)從“管理型”到“服務型”理念的深刻轉(zhuǎn)變，倡導“服務于人，業(yè)主至上”的全新服務理念。配合消防公司更換煙感系統(tǒng)，積極開展百日消防安全排查，確保業(yè)主和租戶的生命財產(chǎn)安全。通過加強服務意識，豐富服務內(nèi)容，愛安公司08年完成收入xx萬元，房屋出租率達到xx%，出色地完成了各項計劃任務指標。成立xx酒店管理公司是總公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重大舉措，也是xx公司新的經(jīng)濟增長點的抓手，更是我們企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉人才的重要場所。特別值得一提的是去年6月份，xx同志能無條件的服從組織安排到xx大酒店工作半年，這種心系企業(yè)、無私奉獻的精神是值得我們每一個人學習的。
四是更新系統(tǒng)，規(guī)范停車場管理。投入資金改造收費管理系統(tǒng)，增設遠程讀卡和消費點刷卡功能，利用新系統(tǒng)加強管理，減少了漏洞，節(jié)省了人員和減少了煩瑣的
工作環(huán)節(jié)及強度，大大降低了運行成本。
(二)以提倡節(jié)約為重點，實現(xiàn)低成本運營
一是加強能源管理，減少費用。公司把節(jié)能降耗列為重點工作，向節(jié)約要效益。從節(jié)約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因人為原因而造成公司的能源浪費。工程部一直堅持運行設備報表制度，每月對水、電、氣等設備運行監(jiān)督統(tǒng)計，出現(xiàn)異常當即查找原因。2020年，大廈總的耗電量為xx萬度，比去年降低了xx萬度。日常維修費用xx萬元，比去年減少了xx萬元。工程部對x樓裝修和員工餐廳裝修過程中進行嚴格的監(jiān)督檢查，從施工材料的質(zhì)量及施工安全著手，發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，使施工質(zhì)量得到保證。
三是強化科學管理，實現(xiàn)減員增效。2020年，公司人事部通過多次調(diào)查摸底，優(yōu)化崗位，減少編制xx人，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了基礎。通過一系列活動的開展和具體措施的落實，提高了公司的整體服務水平。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。10月份公司請xx培訓中心就“企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則”及實用禮儀等方面進行培訓。這些措施不僅促進了員工自身素質(zhì)的提高，還極大地調(diào)動了員工的工作積極性。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓等。二是成立質(zhì)檢小組，提高服務質(zhì)量。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。三是完善“兩件”設施，提升酒店形象。使酒店的客房數(shù)量增加到xx間，提高了酒店的
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