20xx服裝行業(yè)的個人銷售工作計劃-在線瀏覽
2024-11-19 23:24本頁面
【正文】
二、管理好賬目
做到日清、日結、日總、日存、日報。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。
四、商品陳列
按公司要求，做好服裝陳列。通過陳列使顧客產生購買行為。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。
五、增加銷售額
通過培訓加強技能，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出。
對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。其中遵義有3家店，仁懷2個店。會員店10家
三、季度目標：
計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件
四、任務分配
本季度總目標550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬。第三擊90萬，公司現有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
(2)建立完善的薪酬制度。
(4)建立獨立、透明的財務制度。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：
，擴大區(qū)域的品牌知名度
，培養(yǎng)扎實的經銷商隊伍
，體現品牌特征
，擴大占有率
七、市場督導的工作職責
跟進每日所轄終端數據上報的準確性、及時性。
對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。
到店檢查相關工作，隨時了解終端情況。
，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。
、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。
2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。
4)加盟商的銷售回款管理制度(見附表一)
，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決
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