20xx工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-19 23:24本頁面
【正文】 度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對(duì)接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
降水與主體工程的結(jié)合
沉降觀測跟蹤
組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
汛期工序安排
交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
出入口安排及總平面布局。
參與部分材料的考察
督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
三號(hào)樓停車場方案的制定
銷售百題部分答疑
分包單位的場地統(tǒng)籌
標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
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