【正文】 去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。（創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態(tài)陽光積極的氣氛里。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產品技術的*性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。技術管理個人工作總結4本人，男，年九月二十八日出生。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。一、豐富的知識是從事專業(yè)技術工作的前提本人自年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作。在年獲得實驗員證書。、勇于創(chuàng)新，總結經驗?？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔68開挖一道橫向明溝。(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。三、敢于探索，理論結合實踐，專業(yè)技術工作成績顯著20xx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造 成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：降水與主體工程的結合沉降觀測跟蹤組織主體分段驗收和結構檢驗汛期工序安排交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉出入口安排及總平面布局。參與部分材料的考察督促現(xiàn)場通道防護設置三號樓停車場方案的制定銷售百題部分答疑分包單位的場地統(tǒng)籌標段間及標段內承包范圍的細分配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患現(xiàn)場用水用電管理。全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。消除工程斷點和缺陷點。多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內場外、一期二期、質量造價)。做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清。管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調整工作重點，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境。在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。【技術管理個人工作總結】相關文章：第二篇：技術管理工作總結篇一：2012技術管理部工作總結 2012技術管理部工作總結一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術管理工作總結如下：一、2012年技術管理工作回顧：抓好技術指導和管理工作。修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。以點帶面，推進 “四新”的應用。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內審員20名，qc診斷師6名。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。檢查督促項目部工程進度。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。二、存在問題：項目部技術管理水平偏低。針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。三、下一步工作打算：繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。技術管理總結一、圖紙管理圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。聽起來都是笑話，