預(yù)算論文：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考和體會(huì)-在線瀏覽
2025-02-17 03:13本頁面
【正文】 年度預(yù)算的細(xì)化，要加強(qiáng)這方面的工作，注重預(yù)算的適時(shí)監(jiān)控和跟蹤分析，真正實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一。要積極轉(zhuǎn)變觀 念，樹立“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的預(yù)算理念，將預(yù)算視為各層次預(yù)算執(zhí)行人自己的預(yù)算，是幫助提高工作業(yè)績、完成預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)手段。 二、牢固樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念 盡管預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到了積極的推動(dòng)作用，但由于對(duì)重要性認(rèn)識(shí)不足或出于自身的利益，預(yù)算執(zhí)行過程中仍會(huì)存在執(zhí)行不力甚至嚴(yán)重的隨意性及抵觸情緒。企業(yè)經(jīng) 營者要樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理作為一種管理手段，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障作用，變“要我預(yù)算”為“我要預(yù)算”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。 三、建立健全完備的預(yù)算管理體系 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織管理體系是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的組織保證。集團(tuán)公司及基層單位應(yīng)成立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無制度也就無從談管理。為此，集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法應(yīng)明確預(yù)算原則、預(yù)算的編 制與審批制度、預(yù)算的執(zhí)行與考核 制度等內(nèi)容，并建立一系列支撐財(cái)務(wù)預(yù)算并受其制約的有關(guān)制度。 結(jié)合集團(tuán)公司三個(gè)管理平臺(tái)運(yùn)營規(guī)則，建立集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司三級(jí)預(yù)算管理體系，與三級(jí)管理四級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理體制緊密結(jié)合。 四、堅(jiān)持創(chuàng)新適用的預(yù)算管理方法 結(jié)合具體公司預(yù)算管理的實(shí)際情況，編制預(yù)算時(shí)，由過去單調(diào)的固定預(yù)算，改進(jìn)為科學(xué)的彈性預(yù)算 。這種方法有利于提高預(yù)算控制和預(yù)算分析水平，以便使企業(yè)積極采取措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用零基預(yù)算法，在預(yù)算編制中，對(duì)各 費(fèi)用項(xiàng)目開支數(shù)，不考慮上年的開支水平，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮各費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開支水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)全員的積極性、創(chuàng)造性，促使企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。年度預(yù)算 與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合，一方面強(qiáng)調(diào)年度預(yù)算指標(biāo)的剛性；另一方面根據(jù)實(shí)際情況的變化，嘗試通過滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整本年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行方案，充分利用出現(xiàn)的機(jī)會(huì)并及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的威脅，提高適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。長預(yù)算與短預(yù)算相結(jié)合，營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算為長預(yù)算，按年度編制；現(xiàn)金收支預(yù)算為短預(yù)算，按季分月編制，使預(yù)算編制更為客觀、科學(xué)。集團(tuán)公司將預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)編制系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖，并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1