20xx公司部門經(jīng)理個人工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-11-19 22:57本頁面
【正文】 、前臺管理制度。
定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進行總結(jié)并及時整改，完善和提高部門員工素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。
對B區(qū)新進員工的招聘培訓(xùn)工作。
對2020年上半年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達92%，收繳金額為370,，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進行統(tǒng)計整理上報，明細附后。其次是保潔人員數(shù)量精減一半，調(diào)整流動性比較大，造成計劃完成率比較低。
下半年收費分三部分，一是對2020年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進行清繳。三是對前期索賠未達成協(xié)議的16戶進行跟進，尤其是重點解決一直未來協(xié)商的5戶，力爭2020年底前將此項遺留問題妥善解決。
公司部門經(jīng)理個人工作總結(jié)范文2
自覺加強管理、技術(shù)知識學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當中。
加強日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平
管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。
在經(jīng)
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