【正文】 a gurayya點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry39。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。部門管理不斷強(qiáng)化時(shí)尚微立體圖表合集項(xiàng) 目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情項(xiàng) 目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情項(xiàng) 目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情項(xiàng) 目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字?？傮w目標(biāo)順利完成您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 加 強(qiáng) 人事基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì) ；員 工關(guān)系管理人事管理Personnel management培 訓(xùn) 管理Training managementPART 01PART 02PART 03PART 04PART 05分析培 訓(xùn) 需求，系 統(tǒng) 制定培訓(xùn)計(jì) 劃內(nèi) 訓(xùn)師隊(duì) 伍的建 設(shè)加 強(qiáng) 培 訓(xùn) 效果的跟 進(jìn)完善培 訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng) 計(jì) 劃2024年年人力 資 源部工作 總結(jié) WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報(bào) 人： XXX 匯報(bào)時(shí)間 ： XX年 XX月LOGO公司 標(biāo) 志替代位置時(shí)尚微立體圖表合集時(shí)尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集（附以下圖表，可一鍵刪除 ）時(shí)尚微立體圖表合集01 02 03 04在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅時(shí)尚微立體圖表合集?在此添加標(biāo)題?在此添加標(biāo)題 97%在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字 在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 加 強(qiáng) 對 用人部 門進(jìn) 行 員 工關(guān)系管理的 輔導(dǎo) ；216。 勞動 合同管理；216。明年重點(diǎn)工作 Focus on next year39。緊緊圍繞 2024年公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略，以完成 2024年 銷 售目 標(biāo)為 核心，以服 務(wù)為導(dǎo) 向，運(yùn)用 現(xiàn) 代人力 資 源管理工具，服務(wù)銷 售一 線 ，服 務(wù) 研 發(fā) 一 線 ，服 務(wù) 生 產(chǎn) 一 線 ，服 務(wù) 管理中心。s work創(chuàng) 新 提 高03服 務(wù)01 02根據(jù)新形 勢 、新要求， 結(jié) 合企 業(yè)實(shí)際 需要，以 “快速反應(yīng) ，高效 執(zhí) 行 ”為 原 則 ，突破常 規(guī) ， 創(chuàng) 新思 維 、 創(chuàng) 新方法， 為 企 業(yè) 各 項(xiàng)變 革提供有力支持。 建立健全人力 資 源管理制度體系 ， 擬 定 《 人事管理制度 》216。 加大招工宣 傳 、爭取政府 資 源校企合作216。 完成年度 預(yù) 算與人力成本 KPI指標(biāo) 的分析建立薪 資 、社保 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù) 庫 等人力 資 源 專項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù) 庫專項(xiàng) 工作Special workPART 01u 組織 技 師 等 級評 定u 組織 高新技 術(shù) 申 報(bào)工作u 員 工 滿 意度 調(diào)查PART 02u 一 線員 工梯 隊(duì) 干部隊(duì) 伍建 設(shè)u 組織 工會指 壓 板活動PART 03u 組織 季度 優(yōu) 秀 員 工評 定u 協(xié) 助配合內(nèi) 審 工作團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)Team building積 極申 報(bào) 高新技 術(shù) 立 項(xiàng)：內(nèi) 訓(xùn)師隊(duì) 伍建 設(shè) 、安全知 識競賽定期 組織 部 門 例會，分享工作信息成 員調(diào) 整， 崗 位 變動， 職責(zé) 重 組 、工作交接，平 穩(wěn)過 渡強(qiáng) 化部 門績 效管理，持續(xù) 提高工作效率Completion of major work03PART 人力 資 源工作亮點(diǎn)216。 薪 資 核 發(fā) 績 效 調(diào) 薪、工 齡 工 資調(diào) 整；年度工 資調(diào) 整； 擬 定、核 發(fā)特殊 崗 位津 貼216。2024年年人力 資 源部工作 總結(jié)WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報(bào) 人： XXX 匯報(bào)時(shí)間 ： XX年 XX月LOGO公司 標(biāo) 志替代位置目 錄CONTENTS主要工作完成情況Human resource management 人力資源工作亮點(diǎn)存在的主要問題人力資源配置管理01Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed020304明年工作計(jì)劃Work plan for next year05Human resource management01PART 人力 資 源配置管理招聘渠道比 較Comparison of recruitment channels公司 現(xiàn) 有在 崗 人 員 主要分 為 三種途徑：招聘渠道主要有以下：方 式 費(fèi) 用 有效期 備 注 狀 態(tài)XX網(wǎng)招聘 8888元 /年 截至 2024年 12月 31日， 1年有效期 發(fā) 布 職 位 200條查 看 簡歷 數(shù) 8888份 已開通XX人才市 場現(xiàn)場 招聘 3888元 /年截至 2024年 12月 31日， 1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放 未開通網(wǎng) 絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介 紹各部 門 入 職 及離 職總 人數(shù)The Comparison of Recruiting Markets Around人才市 場 主要 對 象 費(fèi) 用及期限 提供服 務(wù) 位 置XX人才市 場 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次數(shù)