人力資源調(diào)配-高危藥品-易混淆藥品-毒性藥品-危急值相關(guān)制度培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-19 22:29本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)，協(xié)助聯(lián)絡(luò)。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)院前急救，負(fù)責(zé)急救藥品、物品準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)病人分診，負(fù)責(zé)來院危重病人就地?fù)尵?。主要職?zé)是負(fù)責(zé)提供運(yùn)輸病人工具，負(fù)責(zé)內(nèi)科兒科病人轉(zhuǎn)運(yùn)，負(fù)責(zé)病區(qū)床位安排與重病人搶救。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)提供運(yùn)輸病人工具，負(fù)責(zé)外科病人轉(zhuǎn)運(yùn)，負(fù)責(zé)病區(qū)床位安排與重病人搶救。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)手術(shù)器械、物資準(zhǔn)備與供應(yīng)。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)消毒物品供應(yīng)。 拜城縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科 2017年1月第一次修訂 拜城縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科 2018年1月第二次修訂,婦產(chǎn)科護(hù)理人力資源調(diào)配方案,遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士時(shí)，全科在崗護(hù)士要服從統(tǒng)一安排。 報(bào)告程序： （1）正常上班時(shí)間：護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—總護(hù)士長(zhǎng)—分管院長(zhǎng)（2）節(jié)假日：護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—總值班—總護(hù)士長(zhǎng)—分管院長(zhǎng) （3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員并保持通訊工具聯(lián)絡(luò)通暢。 當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報(bào)告護(hù)理部調(diào)配人員。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班及休息日護(hù)士人數(shù)，設(shè)立早晚班、延時(shí)班，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量。,危急值 （Critical Values）,危急值報(bào)告制度,早在1972年， Lundberg就提出了危急值 報(bào)告制度，經(jīng)過多年實(shí)踐，目前這一制度 已經(jīng)被世界各地所采用,Lundberg GD. When to panic over abnormal values. Med Lab Observer.1972。,（二）“危急值”報(bào)告制度的制定與實(shí)施，能有效增強(qiáng)醫(yī)技工作人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，提高醫(yī)技工作人員的理論水平，增強(qiáng)醫(yī)技人員主動(dòng)參與臨床診斷的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)臨床、醫(yī)技科室之間的有效
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