采購訂單管控辦法-在線瀏覽
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 .1.5向國內(nèi)採購之物料，不論其報價是否含稅，在採買訂單上必須注明〞含稅價〞還是〞未稅價〞。 4.1.7. 採購訂單經(jīng)主管簽核核準后，發(fā)出給供應(yīng)商，並請供應(yīng)商確認交期后即時回傳。 4.2.2採買訂單上之交期，因L/T關(guān)係，廠商無法如期交貨，也需請廠商確認其交貨期，並蓋章簽回。 4.2.3採購訂單廠商確認時限︰ 國內(nèi)廠商一天內(nèi)完成， 國外廠商三天內(nèi)完成。 若廠商同意變更或取消，請廠商確認簽回。,18.11.2024,14,4.3.3屬以下情況之一，不可讓廠商再交貨，因倉庫不會再收料，若有特殊情況，則需先協(xié)調(diào)生物管或業(yè)務(wù)，經(jīng)其許可后，始可入料。 4.4.2廠商送貨時，其包裝要符合要求，諸如防潮，變形，破裂強度，或是其他特別要求。 4.4.4廠商送貨時，要依訂單交期之先后來交貨且送貨單上要注明採購訂單號碼，料號，品名，交貨數(shù)量，倉庫收料則依廠商之交貨明細，確實清點箱數(shù)與數(shù)量，並確認來料與單據(jù)上的料號、品名是否相符。（尤其是有分批交貨的情形）。,18.11.2024,18,4.5材料之跟催,4.5.1廠商依照採購訂單上之材料交期，並考慮其材料運輸時間，務(wù)必準時交貨。,18.11.2024,19,4.5.3廠商如在L/T內(nèi)無法如期交貨，採買必須問明原因，並與廠商確認新的交期，且要告訴物控新的入料時間，必須以不停線為原則。） 4.5.4為確實讓採購人員能對負責之材料有所掌控，尤其是重要料件，採購人員依物管提供之物料需求表，加作一份廠商交貨管控表，以利採購人員對物料之掌控。若生產(chǎn)急需且在不影響產(chǎn)品品質(zhì)前提下，可依特采作業(yè)流程（MRB）處理。,18.11.2024,21,4.6.3若是生產(chǎn)線退出之不良品（不含生產(chǎn)線製造不良），須經(jīng)品管（IQC）判定責任歸屬，若是原材不良，責任歸屬為廠商，則要求廠商以直接交換或不良退貨扣款的方式處理。 4.7.2採購人員須確認驗收單上有詳細
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