職位評(píng)價(jià)方法-要素記點(diǎn)法(ppt26頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-19 22:15本頁(yè)面
【正文】 該薪酬要素必須能使進(jìn)行評(píng)價(jià)的人能夠一致性 地得到類(lèi)似的結(jié)果。但是交叉和重疊又是不可避免的，因此必 須盡量通過(guò)薪酬要素權(quán)重的設(shè)計(jì)來(lái)使這樣情況的 發(fā)生控制在最小程度。,1.受教育程度。,1.體力、腦力勞動(dòng)緊張程度； 2.疲勞程度； 3.勞動(dòng)姿勢(shì)； 4.工時(shí)利用率。,3. 確定薪酬要素的等級(jí)數(shù)量并界定各等級(jí)水平,職位的薪酬要素確定后，就需要確定每個(gè) 要素的等級(jí)數(shù)量，并清晰界定各等級(jí)的水 平。因此，差異程度 越大，則薪酬要素的等級(jí)量就越大，反之 則相對(duì)較少一些。 界定各等級(jí)水平時(shí)應(yīng)確定：（1）界定各等級(jí)時(shí)運(yùn)用容易理解的術(shù)語(yǔ)；（2）使用基本職位的名稱(chēng)來(lái)規(guī)定等級(jí)的定義；（3）使人們非常清楚如何將這些等級(jí)運(yùn)用于各類(lèi)職位,4.確定各薪酬要素的相對(duì)價(jià)值,權(quán)重代表了不同的薪酬要素對(duì)于總體職位評(píng)價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)程度或者是所扮演角色的重要性程度。,5.確定各要素及各要素不同等級(jí)的點(diǎn)值,（1）確定各報(bào)酬因素點(diǎn)數(shù)之和，即總點(diǎn)數(shù)； （2）確定各薪酬要素的點(diǎn)值； （3）確定各薪酬要素不同等級(jí)水平對(duì)應(yīng)的 點(diǎn)值,6.評(píng)價(jià)待評(píng)職位,進(jìn)行實(shí)際評(píng)估時(shí)，評(píng)價(jià)者考慮被評(píng)價(jià)職位在每個(gè)既定的薪酬要素上處于哪一個(gè)等級(jí)，根據(jù)這個(gè)等級(jí)所代表的點(diǎn)數(shù)確定被評(píng)價(jià)職位在該薪酬要素的點(diǎn)數(shù)。,7.建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu),將所有評(píng)估職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)值計(jì)算出來(lái)后，主要按照點(diǎn)數(shù)高低加以排序，就可以活的根據(jù)相對(duì)價(jià)值將各職位進(jìn)行排序，并劃分職位等級(jí)，也稱(chēng)為劃崗歸級(jí)。,案例：評(píng)估委員會(huì)打算建立一個(gè)包括責(zé)任、知識(shí)與技能、
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