武大謝獲寶教授財務(wù)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-07-28 14:53本頁面
【正文】 管理大企業(yè)管理 ? 從中小企業(yè)的 CEO到大企業(yè)的 CEO ? 換人還是換觀念 認識財務(wù)管理 —— 從一個案例開始 ? 美國西南航空公司的案例 ? 行 ? 所有飛機都是波音737。 ? 顧客以個人旅行者和小公司的公務(wù)人員 西南航空的顧客特點、需求及公司的經(jīng)營分析 ? 公司顧客的特點 ? 公司顧客的需求 ? 公司的經(jīng)營 ? 公司成本管理的特點：戰(zhàn)略、顧客需求、活動、考核 ? 公司經(jīng)營特點總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢客車制造公司 作業(yè)與思考 ? 你所在的企業(yè)哪些部門和 活動影響成本？對這些部門和活動的影響力程度進行排序。 ? 世界上本來就沒有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。 ? 管理選擇權(quán)：根據(jù)環(huán)境的變化對項目進行調(diào)整的能力。西諺云：好的制度讓好人更好，壞人不變壞。 ? 中國基礎(chǔ)管理、控制制度不完善更呼喚財務(wù)的控制作用 我國財務(wù)管理問題的根源 無恒產(chǎn)者無恒心，無恒心者愛騙人。 你栽樹，別人乘涼，你干嗎要栽樹？所以，很多企業(yè)經(jīng)理只種稻子不栽樹！ 產(chǎn)權(quán)是信譽的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)是道德的基礎(chǔ)。 我國財務(wù)管理問題的根源 ? 收益有貨幣收益與權(quán)利收益。我國相當多的經(jīng)營者貨幣收益嚴重不足，他們被迫將更多精力集中在權(quán)利收益方面。 我國民企的五大內(nèi)傷 ? 很難擺脫家族式經(jīng)營的陰影； ? 缺乏明確的發(fā)展思路； ? 存在嚴重的投機行為； ? 虛幻的營銷戰(zhàn)略； ? 缺乏科學(xué)的用人機制。 ? 從會計等式解讀公司制度：資產(chǎn) =負債 +股東權(quán)益 ? 等式的理論含義與現(xiàn)實中的困惑 ? 完善股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會之間的結(jié)構(gòu) ? 股票、股份與股東權(quán)利 從會計等式看財務(wù)會計與財務(wù)管理框架 ? 財務(wù)會計的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級公司與本公司的博弈 ? 財務(wù)會計的內(nèi)容 ? 財務(wù)會計人員的目標：提供決策人相關(guān) 的信息，幫助 正確決策，以和財務(wù)管理一起實現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤、股東財富、企業(yè)價值最大 ? 實現(xiàn)會計目標的手段：核算與控制 ? 商品、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營 財務(wù)原理 ? 管理者應(yīng)以增加公司的市場價值為目標來經(jīng)營公司的資源。 兩個小問題： ? 1000萬的投資形成的資產(chǎn)，目前跌至 300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請總結(jié)買賣的標準。經(jīng)濟學(xué)中的資產(chǎn)與財務(wù)管理學(xué)中的資產(chǎn)。 資產(chǎn)是過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的經(jīng)濟資源。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析 財務(wù)管理是一種價值創(chuàng)造，創(chuàng)造價值既要開源，又要節(jié)流。 ? 日本賓館的顧客數(shù)據(jù)庫 ? 海爾的顧客價值計算 節(jié)流： ? 稅務(wù)籌劃 ? 成本控制 資產(chǎn)的本質(zhì) 資產(chǎn)為什么值錢 :現(xiàn)金流入的創(chuàng)造能力 一個上市公司廣告費的處理。 投入價值與產(chǎn)出價值 帳面價值與市場價值 實物評價與價值評價 資產(chǎn)的管理 如何使企業(yè)的資產(chǎn)更值錢 : 結(jié)構(gòu) “桶 ” 的結(jié)構(gòu)，人體的構(gòu)造。 結(jié)論：整合能力很重要。 現(xiàn)金流入的對應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對應(yīng)方。 人力資源 顧客資源 資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)的規(guī)模 我們要的是資產(chǎn)質(zhì)量，而非資產(chǎn)的規(guī)模 該投資在哪里。資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析 四、成功的資本經(jīng)營 五、資本經(jīng)營帶給一些企業(yè)的悲哀 :事與愿違的資本經(jīng)營不少見 資本經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營的目標 產(chǎn)值 收入 利潤 股東財富 企業(yè)財富 幾組概念 商品的價值 資產(chǎn)的價值 企業(yè)的價值 股東的財富 一、 財務(wù)報表分析的幾點理念 二、 財務(wù)信息的特點 三、 財務(wù)報告的審閱 四、 財務(wù)報表的趨勢分析與結(jié)構(gòu)分析 五、 財務(wù)報表的比率分析 財務(wù)報表的審閱與分析 報表簡介 ? 資產(chǎn)負債表的說明（貨幣資金與現(xiàn)金CASH AND CASH EQUIVALENTS） ? 收益表的說明 ? 現(xiàn)金流量表的說明 ? 會計政策的說明 資產(chǎn)負債表的改進 管理資產(chǎn)負債表 投入資本或資產(chǎn) 運用資本 現(xiàn)金 短期借款 營運資本需求 長期資本 流動資產(chǎn) 長期負債 減：流動負債 加：股東權(quán)益 融資戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)健性融資 融資戰(zhàn)略 ? 進取性融資 融資戰(zhàn)略 ? 匹配性融資 財務(wù)報表分析的幾點理念 原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 診斷與治?。? 企業(yè)的體溫計 財務(wù)信息的特點 歷史成本與現(xiàn)行市價 會計利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計、判斷、分析 財務(wù)報告的審閱 審閱公司的背景資料、競爭對手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計項目與小計項目 審閱金額大的項目 審閱金額變化大的項目 審閱重點項目。 報表審閱重點小結(jié) ? 資產(chǎn)負債表的審閱要點 應(yīng)收賬款管理與信用控制 ? 客戶信息收集制度； ? 客戶資信檔案管理制度； ? 客戶資信調(diào)查管理制度； ? 客戶信用分級管理制度； ? 客戶群的監(jiān)督與核查制度 應(yīng)收賬款管理與信用控制 ? 合同與結(jié)算過程中的信用風(fēng)險防范制度； ? 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算管理與報告制
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