【正文】 路排水工程，道路全長1500米，路幅寬度30米，沿線有許多廠礦、學校、商店。工程質量、進度和安全遇到相當大的挑戰(zhàn)。質量上要保證ф1200~ф1500雨污雙排管安裝，要求達到進度、質量雙控標準。將該工程排水與路面分為二大塊，即排水質量控制點位置和道路質量控制點位置進行重點監(jiān)理檢查，安全措施上采取先路面電桿支護保護，開槽分段進行，做到有把握施工，鋼板樁予以扣樁支撐，形成施工一個段面，回填一個段面的做法，有效保證了排水工程順利進行。重點予控，全過程旁站檢查，對每一項技術資料、數(shù)據(jù)對照設計要求檢查復核，不缺項、不漏項?！　∏袑嵓訌妼芫€及地下、地上障礙物的監(jiān)控工作　　管線和拆遷涉及方方面面，也是影響工程進展的大問題，必須投入較大的力量監(jiān)控。監(jiān)理工作必須掌握管線調查，障礙物體的具體位置和對工程施工的影響，做到監(jiān)控得力。所謂“晴天一身汗、雨天一身泥。另一方面，還必須要具有良好的技術素質和處理問題的工作能力，實踐經(jīng)驗。　　總之，市政道路排水工程監(jiān)理的工作關系十分重大和艱巨，監(jiān)理工作對內(nèi)部管理要抓，對外協(xié)調工作又很復雜，這就需要我們監(jiān)理工作不但要適應新形勢、新要求，還要掌握新技術、新知識，不斷學習、努力進取、改革和創(chuàng)新，把工程監(jiān)理工作做得更扎實?？傞L1503米。路面寬4米，厚18cm?！　?八)質量目標：合格　　(九)工程投資：約20萬元　　二、監(jiān)理組織機構和設施投入　　根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。建立工地會議制度，整理各類會議紀錄?！　∷?、施工概況及對承包商的評價意見　　本工程是道排工程，道路為水泥砼路面?！　∥濉⒐こ藤|量控制及評價意見　　(一)施工準備階段的質量控制　　首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法?！　?二)施工階段質量控制　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工?！　z查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。模板拆除后馬上進行澆水保濕　　保養(yǎng)工作。保證工程質量?！　×⑹┕るA段的工程進度控制　　進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。要求施工總進度計　　劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。　　七、施工階段工程投資控制　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)?！　〔彶槌邪烫峤坏墓こ填A算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施?！　“恕踩?、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質完成的重要條件。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)?！　【拧⒃摴こ痰馁|量評估該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj390) 的規(guī)定?！　∈?、體會、經(jīng)驗、建議　口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：　　業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證?！　”O(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。全長2264米，其中w1—w14為?500用國際ii級管、o型橡膠圈接口，135?混凝土管基，w1?80cm。w14—w39全長1902f型接口鋼筋混凝土管，ii其中900，長518米。w29741米。、 w2 w2 w27 、w 29為頂管圓形工作井。 w1 w18 、ww2 w24 、w26　　(七)計劃工期：　　同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，　　根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。建立工地會議制度，整理各類會議紀錄?！　∷?、施工概況及對承包商的評價意見　　本工程是排污工程，包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設，采用打開挖施工?！　∥?、工程質量控制及評價意見　　(一)施工準備階段的質量控制　　的施工組織設計及施工計劃、參加了設計交底及有關技術編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、　　后，才能進入下道工序施工。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性?！　≡诔闄z墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。　　承包商充分意識到回填質量的重要性，　　頂管施工部分　　督促承包商做好施工水準點、復核工作，并檢查其有關記錄，對臨時水準點 督促施工方嚴格按照圖紙施工，　　施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后　　沉井混凝土采用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。第一次澆筑刃腳混凝土，第二次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設置水平施工縫?；炷翝仓r，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好?！　〕辆谌心_混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)?！　×?、施工階段的工程進度控制　　審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，并交付使用。同時進行現(xiàn)場實地考察，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用?！　?七)計劃工期：400天?！　∪⒑贤托畔⒐芾怼　”O(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：　　首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告。督促承包商及時整理工程技術資料