【正文】 行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。__部內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，餐飲流程有待優(yōu)化。⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高。三、工作體會需要盡快提高綜合競爭力。不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化。提高企業(yè)融資能力。搞好后勤服務解決員工后顧之憂。本著服務好員工的目的，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到__部領導對員工的關心和重視。四、20__年度工作計劃根據集團公司工資、獎金、津貼管理制度，完善__部績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強__部的日常經營管理，為__部連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。20__年計劃完成經營收入__萬元,實現(xiàn)考核盈余__萬元。增加新的經營增長點，.加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成董事局下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。在董事長和董事局的領導下，發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，繼續(xù)保持20__年這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好店，充分發(fā)揮__部作為集團對外宣傳窗口作用。為集團和__部快速平穩(wěn)發(fā)展，為__部連鎖發(fā)展、做大、做強而勤奮努力的工作。要從自己掌握的事實與材料中總結出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。因此，要把已知的材料分門別類地進行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規(guī)律。沒有分析與歸納，這樣的述職報告僅僅只是一篇匯報材料而已，只能作為資料收藏，對實踐工作毫無指導意義。在集團公司和董事長的關心和指導下，房地產公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開。在此，我將20__年房地產公司的各項工作和20__年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。__3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。__項目作為房地產公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20__年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產結合，深入進行市場調研和項目產品定位的研究。多次組織政府人士、學界、業(yè)界專家等國內外資深顧問和集團領導，對市場調研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。__項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在__項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。房地產團隊在項目操作過程中經受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌，體現(xiàn)了公司經營應變能力的提高。2023總經理年終述職報告篇3各位同仁：我代表公司經營管理班子向大家作20__年總經理工作報告，請予以審議。20__年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。針對公司產品存在的品質問題，根據產品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質量管理工作，從技術設計、人員素質、工藝工序和設備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質量管理工作，制定相關措施，落實實施步驟。鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。開展內控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內審工作。完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。在文化建設方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質得到提高。由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。各個方面都需要資金的增量投入。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產投入，嚴格應收賬款管理，加快資金流轉速度，提高資金使用效率；另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。20__年國內外經濟形勢急劇下降，但是從經濟走勢的結構及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經濟形勢進一步惡化的情況看，經濟形勢更趨復雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領域和新產品研發(fā)，加強內部管理和預算控制，向內挖潛、向外拓展并舉。人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出?？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。主要是專業(yè)技術人才、高層次管理人才和生產骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。三、20__年任務目標和工作安排20__年是公司