【正文】 ......................17 人事管理員 ...............................................................................................................18第四部分 IT 部 .............................................................................................19 IT 部經(jīng)理 ...................................................................................................................19 網(wǎng)絡(luò)管理員 ...............................................................................................................21 編程維護(hù) ...................................................................................................................22 信息管理員 ...............................................................................................................23第五部分 開發(fā)部 ..........................................................................................24 開發(fā)部經(jīng)理 ...............................................................................................................24 市場研究員 ...............................................................................................................26 規(guī)劃管理員 ...............................................................................................................27 資料管理員 ...............................................................................................................28 項(xiàng)目報(bào)批員 ...............................................................................................................29 土地管理員 ...............................................................................................................30第六部分 采購中心 ......................................................................................31 家居采購部 ...............................................................................................................31 家居采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................31 材料工程師 ............................................................................................................................32 設(shè)備工程師 ............................................................................................................................33 資料管理員 ............................................................................................................................34 物資管理員 ............................................................................................................................35 工程采購部 ...............................................................................................................36 工程采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................36 專業(yè)工程師 ............................................................................................................................38 工程外聯(lián) ................................................................................................................................39 資料管理員 ............................................................................................................................40 項(xiàng)目經(jīng)理 ................................................................................................................................41第七部分 財(cái)務(wù)部 ..........................................................................................43 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 ...............................................................................................................43 會計(jì) ...........................................................................................................................46 出納 ...........................................................................................................................47 內(nèi)審員 .......................................................................................................................48 統(tǒng)計(jì)員 .......................................................................................................................50第八部分 預(yù)算部 ..........................................................................................51 預(yù)算部經(jīng)理 ...............................................................................................................51 預(yù)算師 .......................................................................................................................53第九部分 資金管理中心 ..............................................................................54 資金管理中心主任 ...................................................................................................54第一部分 總經(jīng)辦 總經(jīng)辦主任KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次數(shù)不超過[ ]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購價(jià)格不超過合理價(jià)格的[ ]%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次物業(yè)管理的規(guī)范性 提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[ ]次安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]消防工作的嚴(yán)密性 嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)?[否決性指標(biāo) ]車輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[ ]次，交通事故次數(shù)不超過[ ]次與公安、交通、消防等部門關(guān)系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關(guān)系處理不當(dāng)而耽誤有關(guān)工作的次數(shù)不超過[ ]次對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于[ ]% 后勤管理員 物業(yè)管理員KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購的及時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次數(shù)不超過[ ]次，采購價(jià)格高于正常合理價(jià)格不超過[ ]%辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性確保辦公用品準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過[ ]次，錯(cuò)誤發(fā)放次數(shù)不超過[ ]次水、電、氣、電話、等日常管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[ ]次，使用中斷后未能及時(shí)修繕的次數(shù)不超過[ ]次，遲交各種費(fèi)用次數(shù)不超過[ ]次，誤交費(fèi)用次數(shù)不超過[ ]次，臺帳登記的準(zhǔn)確率不低于[ ]%日常福利工作的合理性和計(jì)劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷是否有日常福利發(fā)放的計(jì)劃，應(yīng)發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過[ ]次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過[ ]次KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí)性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過[ ]次，因未能及時(shí)維