5s活動(dòng)推行實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2024-11-19 04:32本頁面
【正文】 ”）； 遵守規(guī)定的習(xí)慣； 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了； 培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣；,6,第六頁，共四十三頁。,8,儀容不整的工作人員,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)放置不合理,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放,工具、量具等雜亂放置,通道不明確或被占,工作場(chǎng)所臟污,第八頁，共四十三頁。,將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。,清除不必要的物品時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：,第十頁，共四十三頁。,11,落實(shí)“整理”的工作； 明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示； 明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量； 大量使用“目視管理”。,12,進(jìn)行整頓的基本方法：,分析情況,明確場(chǎng)所,明確方法,明確標(biāo)示,第十二頁，共四十三頁。,建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。,14,將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。,清潔的實(shí)施要領(lǐng)：,第十四頁，共四十三頁。,制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（如：早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。,16,紅牌作戰(zhàn),發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策活動(dòng),目視管理 及看板管理,推移圖,查核表,物品整備的5個(gè)步驟,第十六頁，共四十三頁。,18,5S活動(dòng)推行的活動(dòng) 辦公室5S推行之要點(diǎn),第十八頁，共四十三頁。,方針制定； 目標(biāo)制定。,第十九頁，共四十三頁。,前期作業(yè)準(zhǔn)備； 工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底掃除）； 建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)； “3定”、“3要素”展開； 定點(diǎn)攝影； 做成《5S日常確認(rèn)表》及實(shí)施； 紅牌做戰(zhàn)。,21,步驟九：評(píng)比及獎(jiǎng)懲,步驟八：查核,步驟七：活動(dòng)評(píng)比辦法確定,加權(quán)系數(shù)（困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)）； 考核評(píng)分法。,依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。,22,步驟十一：納入定期管理活動(dòng),步驟十：檢討與修正,各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高； QC手法； IE手法。,23,通常在辦公室的5S活動(dòng)推行中，完成以下四點(diǎn)，整個(gè)面貌將有巨大變化,資料整理,資料柜標(biāo)示,桌面資料整理,抽屜整理,將柜中所有資料分門別類進(jìn)行重整，所有文件夾標(biāo)示編號(hào)、責(zé)任者、名稱、保管期限、定位號(hào)，并視情況導(dǎo)入目視管理 的“斜線定位”法。,明確私人物品集中放置區(qū)。,第二十三頁，共四十三頁。,25,安全與5S,效率與5S,品質(zhì)與5S,故障與5S,實(shí)施5S的意義,第二十五頁，共四十三頁。,所謂整頓，就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。,所謂清潔， 維持整理、整頓、清掃3S之成果。,第二十六頁
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