【正文】 管理，堵塞漏洞打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各商場、專業(yè)公司上報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃，機(jī)關(guān)部室則上報(bào)了由主管副總裁審核后的費(fèi)用預(yù)算。對于一些比同期增減變化較大或超計(jì)劃的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查比較，認(rèn)真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費(fèi)的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費(fèi)用支出。人員集中財(cái)務(wù)部管理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財(cái)務(wù)管理和核算進(jìn)入一個(gè)科學(xué)、高效、規(guī)范的時(shí)代。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達(dá)的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時(shí)；收銀員積極向上的動(dòng)力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴(yán)重。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。超市財(cái)會(huì)劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理三期工程開業(yè)后，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一核算，超市財(cái)會(huì)科劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財(cái)會(huì)工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。將原超市財(cái)會(huì)的部分崗位合并到財(cái)務(wù)部的相關(guān)科室。造成管理不到，替補(bǔ)人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。通過考試有19人由營業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營業(yè)崗。四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開展工作的特色。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時(shí)代廣場籌備開業(yè)。從人員組織到工作流程進(jìn)行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。高效的工作保證了撫順時(shí)代廣場的會(huì)計(jì)核算工作順暢進(jìn)行。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運(yùn)用所掌握的財(cái)稅知識，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時(shí)提供資料，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“A級納稅人”等榮譽(yù)稱號。密切與部長配合，協(xié)助其工作，在部長不在的時(shí)候，能夠獨(dú)立承擔(dān)起財(cái)務(wù)部的日常工作。在大廈和商場促銷活動(dòng)開始前，積極配合營銷部和商場，逐一分析測算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保每一次活動(dòng)都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。六、加強(qiáng)資金管理資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)掌控資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度。七、全面推進(jìn)計(jì)算機(jī)百貨連鎖軟件系統(tǒng)為更好地推進(jìn)營銷一級管理，實(shí)現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行軟件升級。如滿百折促銷、返券促銷、按時(shí)段促銷、限量促銷，多種方式進(jìn)行供貨商分?jǐn)偅缏?lián)營降扣、廠家分?jǐn)偙壤?、促銷進(jìn)價(jià)等。通過總部與門店兩級管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。該同志政治覺悟較高，擔(dān)任財(cái)務(wù)部黨支部書記和工會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)主席。第三篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：做好企業(yè)經(jīng)營指南針——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。六年來，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營指南針。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)走出去，對標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營層決定正式啟動(dòng)中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開展中長期收益企劃工作。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。二、樹立艱苦奮斗價(jià)值觀、開展收益改善收益指標(biāo)是公司經(jīng)營的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重?；顒?dòng)的過程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。同時(shí)，對公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營受制于人。通過和市場同類產(chǎn)品對標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔?。通過堅(jiān)持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過20億元。六年來，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強(qiáng)前十名。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來連續(xù)獲得A級納稅人的榮譽(yù)稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。廣汽豐田對經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。2013年，國內(nèi)貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而