【正文】 學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、先后通過助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師職稱考試等，除多次參加各種財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和上市公司各種財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還努力學(xué)習(xí)法律、證券、投資、金融、政治等知識(shí)，開闊視野，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2024 年參 與編寫了《公司財(cái)務(wù)治理系統(tǒng) 基本建設(shè)》的編寫并在經(jīng)濟(jì)出版社出版。 完成企業(yè)日元貸款風(fēng)險(xiǎn)管理 三河發(fā)電公司項(xiàng)目于 1995 年借入第三批日本海外協(xié)力基金日元貸款 230 億日元貸款期限 30 年，寬限期 10 年，由于日元匯率波動(dòng)較大，每年產(chǎn)生巨額匯兌損益，匯兌損失和收益均達(dá)到過 第 5 頁 共 15 頁 3 億元以上，而公司正常經(jīng)營利潤只是每年 2 億元左右，匯兌損益嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，由于公司經(jīng)營收入為人民幣，匯兌變化也將增加將來的還本付息風(fēng)險(xiǎn)，我國部分企業(yè)在借入第 一、二批日本海外協(xié)力基金日元貸款時(shí)就發(fā)生過由于日元大幅升值造成還款困難的情況。董事會(huì)采納了方案于 2024年 11月按照日元兌美元匯率 124進(jìn)行了掉期操作，既鎖定了 10 年內(nèi)的日元匯率風(fēng)險(xiǎn)又降低了資金成本。隨即倪東風(fēng)同志主持進(jìn)行了掉期平倉和日元借款置換工作，期間巧妙利用日元匯率波動(dòng)大的特點(diǎn)同銀行外匯專家密切配合，采取了日元升值時(shí)將掉期平倉，日元貶值時(shí)進(jìn)行人民幣置換的方式，至 2024 年 7 月將其置換完畢，此次置換，雖然利率有所增加，但整個(gè)債務(wù)期較置換前大幅縮短，累計(jì)可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用 23000萬元，當(dāng)年年產(chǎn)生永久性匯兌收益約 7174萬元。 順利解決太倉發(fā)電公司公用系統(tǒng)資產(chǎn)入帳問題。 三、注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，力求財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。 企業(yè)的一切活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作不能僅僅是事后算帳，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如果在過程中出現(xiàn)問題，事后很難彌補(bǔ)，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就狠抓制度、流程建設(shè)，建立了一整套財(cái)務(wù)制度，特別是注重經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)流程的編制，對公司每一類業(yè)務(wù)均編制流程，確定各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，明確各控制點(diǎn)的職責(zé)，讓每個(gè)參與者均明白該去做什么該如何去做，在過程中我應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 第 7 頁 共 15 頁 任，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的過程控制。 國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是按會(huì)計(jì)制度和法規(guī)進(jìn)行事后核算，財(cái)務(wù)人員整天忙于出納、記帳、算帳、計(jì)稅、匯總、報(bào)表編制等計(jì)數(shù)工作，工作既繁雜，又重復(fù)性。項(xiàng)目投產(chǎn)后他又主持實(shí)施了 fmis 系統(tǒng)，使公司財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了由電算化向 erp 系統(tǒng)的過渡，目前國華公司財(cái)務(wù)fmis 系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了同人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)的對接，使公司各個(gè)系統(tǒng)由孤島運(yùn)行變?yōu)橘Y源共享。 成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)十分重要 的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。 及時(shí)性、準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)工作的基 礎(chǔ)，及時(shí)向公司高層報(bào)告資金、費(fèi)用發(fā)生情況，主動(dòng)作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見，因此，他定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財(cái)政政策制度，討論公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。 四、把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相結(jié)合，不斷提升財(cái)務(wù)管理競爭力。 財(cái)務(wù)工作貫穿 企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門是公司最重要的 “ 喉舌 ” ，而財(cái)務(wù)經(jīng)理手中既擁有大量的資金支配權(quán)，又在維護(hù)公司的利益的同時(shí)，要監(jiān)督整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及控股公司、子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，責(zé)任十分重大，他總是以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作態(tài)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，由于他還擔(dān)負(fù)著對外有關(guān)部門的 第 9 頁 共 15 頁 聯(lián)系與協(xié)調(diào)，各種誘惑也很多，因此，他以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來自律自己的行為，不假公濟(jì)私，嚴(yán)格合理調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證公司財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)、經(jīng)營部門積極開展增收節(jié)支 ，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。 電力產(chǎn)品為無差別產(chǎn)品，電力企業(yè)的競爭主要采用成本領(lǐng)先策略。在推行 “3112” 預(yù)算管理模式同時(shí)配套推出以 “ 聯(lián)合基數(shù)法 ” 為基礎(chǔ)的預(yù)算執(zhí)行考核方式，