【正文】 善一日捐、共用管廊和儲運罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對社會對環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和責任。面對今后的發(fā)展，我們要積極推進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進和消化吸收。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行，提高廢水重復(fù)利用率。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率。實行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過對工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進行技改工作。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。制訂車間的培訓(xùn)計劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識。掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。加強安全培訓(xùn)。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機泵設(shè)施設(shè)備，對車間各設(shè)施設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時段由班組長帶領(lǐng)進行培訓(xùn)。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。在李廠長的指導(dǎo)支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。更換兩臺高壓消防泵機械密封和一臺中水回用泵、一臺穩(wěn)壓泵機械密封。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。為便于循環(huán)水池油污快速清理對抽提裝置南污油井進行封堵，對消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。對空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進行編制，將在全省推廣。同時對位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復(fù)，末端加排凝，消除安全隱患。外排總口進行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時的外排壓力。南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。四、工作中存在的問題和下的工作目標有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善。安全責任落實有差距，特別是個別職工對業(yè)務(wù)不熟練，責任心不強，在理論方面還是了解的太少，工作定位認識不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方。狠抓落實，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，力求精細化，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性，提高工作效率。完善車間計劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們參觀過多家相關(guān)企業(yè)也應(yīng)參照學習他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺自己的計量設(shè)備；空壓機循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設(shè)備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進行；3臺加藥攪拌機檢修安裝；羅茨風機出口加水氣分離器和增加大風量風機，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進廠主蒸汽付線和進生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥；對兩個浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；34涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責任，敢于擔當?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項完善落實。必須加強加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度，安全環(huán)保路上車間全員一個都不能掉隊。深入實際，轉(zhuǎn)變工作作風，以一種積極的面貌面向20xx，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結(jié)合，精誠團結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設(shè)，讓我們滿懷信心，期待再上新臺階。我們的責任就是同車間員工，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車間各位同事交出滿意的答卷。天上不會掉餡兒餅，努力奮斗才會夢想成真。不忘初心，繼續(xù)前進，為完成新的各項任務(wù)和工作目標發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！?。〗o排水工作總結(jié)2畢業(yè)實習是給水排水工程專業(yè)教學計劃中非常重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一，其目的是使學生更加深入地了解和掌握專業(yè)知識，擴大學生的專業(yè)知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。同時通過實地參觀學習、導(dǎo)師指導(dǎo)以及資料查詢等實習方式，收集與畢業(yè)設(shè)計（論文）題目有關(guān)的資料，為畢業(yè)設(shè)計（論文）作好準備。3萬噸/日規(guī)模。水源水質(zhì)達到國家集中式取水地面水源水質(zhì)標準。水廠環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。清水池的水經(jīng)過送水泵站送到城市管網(wǎng)。確保出廠水水質(zhì)達到國家飲用水衛(wèi)生標準要求。自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點，缺水原因：不傍大江大河，境內(nèi)缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調(diào)控能力有限。降雨量時空分布不均。3%。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優(yōu)質(zhì)水，其備用水源為旭水河河水。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮(zhèn)。出水水質(zhì)：采取遠程在線監(jiān)控：原水水質(zhì)控制點（在線濁度監(jiān)控儀、原水水質(zhì)采樣導(dǎo)管）、濾前水質(zhì)控制點、濾后水質(zhì)控制點（水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監(jiān)測儀）、出水水質(zhì)控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質(zhì)。水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬m3/d的老水廠工藝流程：了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設(shè)備。1）取水構(gòu)筑物：設(shè)計原則及位置選擇，形式和構(gòu)造，操作管理的內(nèi)容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設(shè)備的選擇。反應(yīng)池形式、構(gòu)造及設(shè)計要點，設(shè)計運行參數(shù)（流量、停留時間）。4）重力無閥濾池：構(gòu)造，工藝尺寸，配水系統(tǒng)形式，濾料種類，級配及層數(shù)，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設(shè)備，濾池運行操作程序，處理效果等。6）清水池及送水泵站：清水池容積、構(gòu)造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調(diào)度方式。了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年代建成時產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導(dǎo)實踐，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯誤的認識，再結(jié)合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業(yè)知識?，F(xiàn)將參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、片區(qū)管理員期間工作1992年5月—20xx年6月期間，在廣安區(qū)供排水有限責任公司供銷科擔任片區(qū)管理員工作，負責廣安城區(qū)水表的抄表工作，至20xx年6月參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工工作。20xx年底，公司開始使用聚乙烯（PE）管道這種新型塑料管材。兩年后，公司在市政管網(wǎng)改造工程中大面積推廣使用PE管道。在制定供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃期間，自己一直堅持與技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員多聯(lián)系多銜接多溝通，做到設(shè)計與施工結(jié)合，做到合理規(guī)劃，節(jié)省工程投資。除供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃的這項主要工作內(nèi)容外，我還受領(lǐng)導(dǎo)安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。工程安裝dn110dn500聚乙烯（PE），包括城南、城北片區(qū)的多條道路，其中城北片區(qū)由于系舊城區(qū)，所屬路段多為市政給水管網(wǎng)改造，而又以渠江北路、建設(shè)路管網(wǎng)改造難度最大。但是在并網(wǎng)過程中需要在一定范圍內(nèi)停水施工，這意味著在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業(yè)在一定時間內(nèi)要減少部分供水量，從這個意義上講，并網(wǎng)施工是整個管網(wǎng)改造過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。主要包括以下幾點：新管線定位問題。這樣在新管線敷設(shè)過程中不至于必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至并網(wǎng)施工全部完成以后，再徹底廢除舊管線。并網(wǎng)施工過程中盡量采取雙干管同時供水方式。若將舊干管廢除后統(tǒng)一進行并網(wǎng)施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水數(shù)天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業(yè)也是個不小的損失。如我們在建設(shè)路供水管線改造工程中，設(shè)計將原DN200管線改造為DN400，管線長1000m，原有用戶支線共計10余條。(2)開始各用戶支線并網(wǎng)施工，以一條用戶支線為例：首先關(guān)閉舊干管與用戶支線連接處閥門。(3)待全部用戶支線并網(wǎng)完成之后，在新舊干管連接處閥門后合適位置將原舊干管斷開，至此原DN200管線全部廢除，并網(wǎng)施工結(jié)束。其他應(yīng)注意的問題。（二）廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程20xx年1月至今，作為甲方現(xiàn)場負責人，我還參與了廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程，該工程建設(shè)規(guī)模為改造城市供水管網(wǎng)20公里及配套設(shè)施，總投資2800萬元，招標工程金額1527萬元。該工程的實施對于改造市政管網(wǎng)中舊有灰口鑄鐵管，提高管網(wǎng)運行安全，降低管網(wǎng)漏損，改善供水水質(zhì)，降低供水成本，滿足廣安的城市建設(shè)發(fā)展將發(fā)揮巨大作用?？傊?，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。歲月更迭我們用堅韌和勇氣堅挺了過去，帶著擔當、責任與信心觸摸未來。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時更應(yīng)該注意向其他往來單位學習，熟悉了解更多我們不足的地方。一、望運觀潮工作情況20xx上半年在望運觀潮項目負責了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。在平時工作中主抓材料控制，無論是否甲供材不符合要求的嚴格退場并做好退場記錄。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內(nèi)積水，凍壞管道。因此氣壓試驗更能保證施工質(zhì)量。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質(zhì)量。項目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實現(xiàn)了職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統(tǒng)采用了上供下回單管串的連接形式，散熱器采用1。經(jīng)過調(diào)試運行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內(nèi)溫度達到13—16℃。為工人創(chuàng)造出了一個干凈整潔舒適的生活環(huán)境，體現(xiàn)了公司人性化，標準化的管理理念來綠竹項目部最大的感觸就是管理模式發(fā)生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細心，在今后工作中想法及處理好以下關(guān)系。監(jiān)理是工程的39。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊伍的選取實力大于報價。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。對于分包隊伍以后的工程思路：項目部有時應(yīng)充當業(yè)主，有時應(yīng)充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。從自身來說工作中相互溝通，各個專業(yè)相互對接，加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)。三、其他工作在工作之余還完成了5倉庫等三項工程的投標預(yù)算工作、疫苗產(chǎn)業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預(yù)算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項目投標預(yù)算工作。我們視質(zhì)量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔當，用愛創(chuàng)造更廣闊的空間。具體工作情況如下：一、減排工作排水調(diào)查經(jīng)過同給水車間下水維護人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對這些用戶進行詳細的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對各廠礦相關(guān)部門提出解決整改建議實施整改。（）生活水調(diào)查上半年同給水車間共同合作，對工源廠區(qū)生活水情況進行了詳細調(diào)查。通過調(diào)查對各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強管理進行整改，查找出用戶計量不完善情況，通報計控處完善計量。另外在公司制造部組織下，對工源廠區(qū)洗浴情況進行了詳細調(diào)查，通過調(diào)查對使用不合理的浴室進行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個，合計日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費用約38萬元。進過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級廠礦相關(guān)