【正文】 耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費(fèi)用；出臺了財務(wù)管理制度，對各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對各種報銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財務(wù)費(fèi)用開支。結(jié)合公司實(shí)際情況，先后出臺并執(zhí)行了通信費(fèi)管理制度、招待費(fèi)管理制度、差旅費(fèi)管理制度、費(fèi)用報批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費(fèi)用報批流程，完善了費(fèi)用報批缺口，有效縮減了公司費(fèi)用支出。（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點(diǎn)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對整合礦井從資源儲量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計規(guī)程。目前九個整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計展開了建設(shè)。嚴(yán)格編制材料預(yù)算，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)公司項(xiàng)目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀(jì)檢辦、工會、基建部等職能科室制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費(fèi)，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項(xiàng)目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在考核中，充分突出了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與中標(biāo)單位利益直接掛鉤。此舉直接調(diào)動了施工隊(duì)伍的積極性，有效降低了項(xiàng)目成本，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。對每一個開工項(xiàng)目，公司都責(zé)成基建部會同相關(guān)科室審核施工方案的同時，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價值,即“工期價值”。施工工期與耗用的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。取得以上成績的同時，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高。節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。二、節(jié)約能源形勢依然嚴(yán)峻。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場化、規(guī)?；⒍嘣霓D(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強(qiáng)度較大，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)難度還較大。節(jié)能減排項(xiàng)目具有一定的社會效益，但投資、運(yùn)行費(fèi)用比較大。二、2012年節(jié)能減排計劃（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。加大項(xiàng)目審批力度，嚴(yán)格審核項(xiàng)目審核準(zhǔn)入，加大項(xiàng)目配套綠化項(xiàng)目的建設(shè)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。落實(shí)工作責(zé)任。（二）建立健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。節(jié)約用電。節(jié)約開支。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。降低油耗。（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計劃的上報辦公設(shè)備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。（七）加強(qiáng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)入資格。總之，2012年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實(shí)，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。我會根據(jù)上級要求，成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由理事長擔(dān)任，副理事長任副組長，設(shè)立了辦公室，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進(jìn)行規(guī)劃部署。我會注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，結(jié)合辦公的實(shí)際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對浪費(fèi)。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。同時，對公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計量，嚴(yán)格控制了車輛的行檢，降低了油耗。三、強(qiáng)化節(jié)能工作措施，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)(一)推行電子政務(wù)，降低行政成本。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機(jī)關(guān)投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會耗電得到有效控制。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支。(四)減少公務(wù)費(fèi)用開支，注重新建項(xiàng)目節(jié)能規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。今年，機(jī)關(guān)用電、用油、%，%。一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時斷開電源，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。機(jī)關(guān)每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙，節(jié)約水電。三是在全會倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式，逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。現(xiàn)將我鎮(zhèn)“十一五”節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善節(jié)能減排管理體制。領(lǐng)導(dǎo)小組在“十一五”期間定期召開會議，研究重大問題。二、明確責(zé)任，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考評體系充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，把建立完善節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制作為當(dāng)前節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊、抓實(shí)。同時，開展節(jié)能目標(biāo)完成情況的跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在具體的節(jié)能減排工作中，強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)改革契機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能落后生產(chǎn)能力，并取得節(jié)能減排的重大突破。各高耗能企業(yè)引進(jìn)退火爐設(shè)備，退火爐是一種新型換熱設(shè)備，是節(jié)能型周期式作業(yè)爐，超節(jié)能結(jié)構(gòu)，采用纖維結(jié)構(gòu)，節(jié)電60%。四、多措并舉，加大宣傳力度，增強(qiáng)節(jié)能意識。同時積極開展節(jié)能減排宣傳活動，在“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”活動中，各級各部門高度重視，利用懸掛巨幅標(biāo)語等多種形式，宣傳節(jié)能減排知識，增強(qiáng)了全社會的節(jié)能減排意識。個別單位對節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識不到位，企業(yè)不能正確認(rèn)識節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠。節(jié)能減排工作尚未形成合力。個別企業(yè)節(jié)能減排工作迫于產(chǎn)能提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力，受資金和技術(shù)等條件制約，缺乏有效的節(jié)能減排措施。提高認(rèn)識。要積極發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，配合并督促有關(guān)部門下大力氣，下真功夫抓好節(jié)能減排工作。強(qiáng)化督查。開展重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工程監(jiān)督檢查，主要對轄區(qū)內(nèi)飲用水源保護(hù)區(qū)的水源情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促有關(guān)部門及時整治威脅飲用水源安全的污染和隱患。建立和完善體系。配合有關(guān)部門督促各村各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，通過開展執(zhí)法監(jiān)察工作，推動建立節(jié)能減排的長效機(jī)制。對三個體系建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不到位和搞弄虛作假的，要予以糾正并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。“十一五”期間，我鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和景寧縣關(guān)于節(jié)能減排的各項(xiàng)方針政策，在治理高耗能高污染上取得了一定成績。因此，“十二五”我們要進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，下大力氣解決環(huán)境污染問題，確保節(jié)能減排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，為東坑經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實(shí)分解。二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法。三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)