20xx精選人力資源部工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-11-19 00:00本頁(yè)面
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參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持。
協(xié)助各部門(mén)做好崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。
與公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。
協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
做好人員發(fā)展的日常工作。
二、人力資源管理規(guī)劃
公司人力資源及管理現(xiàn)狀
公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能。 3)培訓(xùn)體系有待建立，績(jī)效管理體系有待完善。(m.
采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗，現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，報(bào)紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過(guò)培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。
2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓
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