20xx物業(yè)年度計劃-在線瀏覽
2024-11-18 23:48本頁面
【正文】 實行帶班、隊長競爭上崗制度。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。
三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化。安全應急事件處理工作標準化。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。
在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結(jié)合”的思想。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更
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