【正文】 。三是要有正確的觀念和心態(tài)。一個人如果心態(tài)積極，樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn)，那他就成功了一半。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。五是要注重團隊發(fā)展，增強團隊整體素質(zhì)。六是善于應(yīng)用好管理中的“三個規(guī)律”，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“三個規(guī)律”。并在日常管理工作中善于授權(quán)，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán)；授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催，不可完全放任；授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負責?？傊ㄟ^這次管理培訓學習，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多管理工作方法，并進一步明確了今后的工作重心和工作思路。第二篇：團隊管理培訓心得體會團隊管理培訓心得體會1昨日我有幸參加了由集團人力資源部組織的第二期中高層干部管理培訓營。其中給我感受最深的、依舊在我腦海里回蕩的幾個詞——團隊、管理、責任、執(zhí)行力、心態(tài)、溝通、堅持等。以下是我這次培訓的感悟和總結(jié)。這次培訓讓我對團隊有了新的認識和理解：1。2。3。人人都會犯錯誤，隊友犯錯不應(yīng)只是埋怨和指責，應(yīng)該幫助和鼓勵，同時給他建議正確的方法。確定團隊目標，完成自己的目標。團隊凝聚力。6。7。有效的管理系統(tǒng)能讓團隊目標更明確、工作更高效，在團隊建設(shè)過程中通過組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)規(guī)范、合理、有效。在戶外拓展訓練中，最感人、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個項目了。如何在沒有任何工具的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)，讓全部的35名伙伴都能夠順利的翻越這面光滑的墻壁順利逃生，這就是我們面臨的難題。在不能說話的情況下，我們幾位體格強壯的男生站出來，用他們的身軀和肩膀搭成了一座結(jié)實的人梯，先上去幾個臂力大的隊友，再把底下的隊友往上拉。墻壁太高了，上面的隊友夠不著，底下的隊友也夠不著，而這位隊友的體重太重，根本就拉不上去，只能默默的看著上面的隊友們。在整個逃生過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護腰時，有的女生主動去幫忙，所有人完全的忘記了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，終于順利的完成了這個艱難的任務(wù)。這個項目需要每個人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲，有人留在最后，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。通過讓每個人一起參加不同的游戲和活動教會了我放下自己身心，你將是個全新的自己，會有無窮的勇氣，“豁出去了，反正不會死”；責任，就是你必須去做的事。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的綜合能力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運營的關(guān)鍵，通過合理安排、布置，提高工作效率。每個人的人生經(jīng)歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不開自己，太在乎自己，到后來回憶以往總會留下遺憾。7天的培訓我有很多的收獲，讓我對生活，工作，為人處事都有很多感悟。其一：一天的培訓都采用體驗參與式的活動方式，體驗參與的印象深刻而久遠。細細想來，更為佩服活動設(shè)計者的高明所在，他把握了人性的弱點，從親情、友情、愛情入手，加上音樂與語言的渲染，使人沉浸其中：笑時，開懷大笑。舞時，痛快淋漓。真是讓你笑，你就笑，忍不住地笑。那時的我們已經(jīng)不屬于自己，完全受制于他人。雖然對此書早有所了解，其意義也知一二，但“鉆電網(wǎng)逃生”的活動把它演繹的淋漓盡致。我們耐心、細心、用心、齊心向著目標前行，當一個個逃生隊員成功獲救時，我們由衷地為我們自己鼓掌!細節(jié)決定成敗，是每個人不變的信念!我們沒有說話聲，只有用心的感悟隊友的付出和不易，努力朝著目標前進。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。團隊精神有利于提高組織整體效能。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。這里把我的工作心得和同事們作個交流：大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段（嬰兒期），這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴肅。并且注重公司的形象包裝。目標管理：每人每周都要制定一個科學的目標（在實際能力范圍的目標）。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標，如果一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。②不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。這樣早期可能會有點嚴重，但是5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務(wù)員的凝聚力。③實時監(jiān)督調(diào)控。一切問題的發(fā)生制止在源頭。在這個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！第三篇：團隊管理培訓心得體會關(guān)于團隊管理的心得體會—岳陽分公司 陳誠2012年11月8日本月5日，參與林總的關(guān)于團隊管理和團