【正文】 率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。運(yùn)用“成本日日清”核算系統(tǒng)，降低原料、動力成本消耗，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗保高爐。一燒車間甲班燒結(jié)機(jī)組2011327第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)安全發(fā)展班組是一個(gè)企業(yè)的靈魂濃縮，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。可以說，區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。各級組織要充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實(shí)活動內(nèi)容。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。一要抓好班前培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育針對性。三要廣泛開展練兵比武。第四，選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的班組活動。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”活動，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競賽，提高班組創(chuàng)新能力。第五，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。二要切實(shí)提高班組長的管理能力和水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、危機(jī)意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動贏得職工的信任和支持。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長各項(xiàng)待遇。第六，強(qiáng)化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，將班組建設(shè)在全礦各單位實(shí)施，各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)礦發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動工作。第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè)強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)技術(shù)科：王偉 2009年12月7日強(qiáng)化班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：一、班組安全目標(biāo)管理。二、班組安全活動日管理。三、安全教育培訓(xùn)管理。四、安全工器具管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。使用勞動防護(hù)用品的一般要求和班組勞動保護(hù)用品的使用和管理。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。通過學(xué)習(xí)對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和專項(xiàng)檢查工作，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)班組建設(shè)。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。班組安全員必須起到強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。樹立先進(jìn)典型，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身