【正文】 籌措方法：目前作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們最想得到的是政府相關(guān)部門的專項資金支持，通過貸款等手段壓力空前巨大。我們立志于在機(jī)電工程領(lǐng)域刻守誠信、以質(zhì)量求生存、絕不以犧牲質(zhì)量參與低價惡性競爭，不做最低價，只做高質(zhì)量。業(yè)務(wù)拓展自總經(jīng)理至業(yè)務(wù)員同心同德，共同努力，利用每個人一切資源，把公司做大做強(qiáng)。本公司是一個有限責(zé)任公司。我們目前的預(yù)銷售能力約為18萬，我們還需另增面積300平方米辦公室。三、公司戰(zhàn)略目前中央空調(diào)等機(jī)電行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型階段，中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉(zhuǎn)變，之前辦公區(qū)域的柜機(jī)、掛機(jī)如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。我公司幾位骨干，不但在暖通機(jī)電行業(yè)資歷較深，對于相關(guān)項目行業(yè)也交往甚廣，諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項目來源。另外，爭取在最短的時間內(nèi)把中央空調(diào)做到因地制宜，從各個品牌廠家的設(shè)備經(jīng)過自行改裝完全適合湖南氣候等特點(diǎn)，力求為甲方多省運(yùn)營成本，效果達(dá)到更好。四、公司管理 第1章總則第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。、安全、衛(wèi)生、清潔。，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個人電話的使用（業(yè)務(wù)人員除外）。第九條：辦公場所嚴(yán)禁吸煙。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入辦公室人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。第4章安全生產(chǎn)管理制度第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。第5章員工的權(quán)利第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)。超級秘書網(wǎng) 第6章員工的義務(wù)第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第7章獎罰制度第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300500元。五、股權(quán)構(gòu)成：石有亮，55%； 謝桂新，45%。七、知識產(chǎn)權(quán)策略本公司對我們的核心專利技術(shù)實行嚴(yán)格的保護(hù)措施。如版權(quán)法，商標(biāo)法，商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。八、風(fēng)險我公司的風(fēng)險僅存在于甲方的誠信度，最主要體現(xiàn)在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方誠信度低的項目不做；付款方式不好的項目不做；壓低價格故意制造偷工減料工程的項目不做；墊資過大的項目不做；甲方強(qiáng)烈要求按照其思路設(shè)計違反暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項目不做。2,學(xué)校宣傳,網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學(xué)生3,市場部不定時的出外開拓業(yè)務(wù)4,培訓(xùn)部緊跟公司活動宣傳5,聯(lián)系社會及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)6,活動過后,將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié),上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人第四章:可行性分析:1,它是社團(tuán)活動內(nèi)容及目的所決定的,具有理論支持2,內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持,及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人,強(qiáng)有力的組織3,在外經(jīng)過實際調(diào)研情況:,除了華電家教中心外,都是紀(jì)律松散,組織松散,其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個人為主,它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備,社團(tuán)將傾力以為.第五篇：最新公司成立策劃書時間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。最新公司成立策劃書范文篇1我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰?。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。?）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場運(yùn)作”的模式運(yùn)行。三、經(jīng)營范圍公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。四、組織架構(gòu)（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。（2）部門設(shè)置：公司實行項目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準(zhǔn)。市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。最新公司成立策劃書范文篇2一、公司背景：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。二、公司描述：公司名稱：XXX廣告公司公司LOGO：XXX公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。（2）個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。七、成熟后新增業(yè)務(wù)：推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。大力推廣和發(fā)展戶外廣告?；槎Y策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。知名度不高。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。我們初期需要投入資金為10萬元。場地面積：50平方米左右。管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。市場調(diào)查，分析研究。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。二、分公司概況（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。（三）籌備進(jìn)度：成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責(zé)分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。區(qū)域經(jīng)理：１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；２）負(fù)責(zé)完成招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；３）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工