公司員工工資制度-在線瀏覽
2024-11-18 22:57本頁面
【正文】 而確定。見下表二： 表二：崗位分類及標準 職類 管理類 行政類 財務(wù)類 銷售類 技術(shù)拓展類 職層 職等 A10 總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總高層管理層A A9 經(jīng)濟師、各部門總監(jiān) A8 土地評估師，城 B7 市規(guī)劃師，建筑董事秘書、總經(jīng)理師，工程造價師，B6 助理、法律顧問、中層骨干B 工民建、給排、人事行政專員、物 B5 市場策電氣、園林、巖會計、業(yè)管理主管、檔案劃，銷售土、測繪等工程出納 B4 管理員、合約人專員。員、前期開發(fā)人售人員 C3 員、客服人員，駕駛員，物業(yè)管理人基層C C2 員，工程資料員 C1崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。二、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（三）通訊津貼通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總工級、總經(jīng)理級；通訊津貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責(zé)人核定；部門經(jīng)理： ①業(yè)務(wù)類： 元/月/人； ②管理類： 元/月/人；總工級： 元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷 ；除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。四、獎金（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。獎金 6⑴獎金是為獎勵員工完成公司整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定?？己藘?yōu)秀者、考核達標者，獎金按本人月工資額的46個月標準給予發(fā)放；考核待達標者，獎金按本人月工資額的24個月標給予發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其 7工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。試用期工資：事務(wù)型員工：元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。第五章 福利待遇 第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細則。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。第二十六條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第八章 附 則 第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標準總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會。附表一：人力資源勞動力市場工資指導(dǎo)表 10第三篇：公司員工工資制度一、目的：提供公平的待遇、均等的機會，保證公司及員工的發(fā)展與成長。三、內(nèi)容：就雇傭的員工，公司通過考察本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪資。公司在員工工作期內(nèi)根據(jù)員工的表現(xiàn)隨時調(diào)整—（高、低）員工的薪資。（2）因國家的相關(guān)政策，行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大的以及其他原因時，公司對員工工資做臨時調(diào)整。（1）員工在人事部門辦理入職手續(xù)后工資按考勤計算（2）就員工按滿勤30日計算，周六周日正常無薪休息，試用期滿
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