20xx加氣站上半年工作總結(jié)2-在線瀏覽
2024-11-18 00:06本頁面
【正文】 確保安全運營的同時，也必須做到衛(wèi)生的干凈。衛(wèi)生就是一個氣站的臉面，有了一個好的面貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。我也知道這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經(jīng)過去，在下半年中我會讓領(lǐng)導(dǎo)看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手，進一步強化崗位技能在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。
加氣站上半年工作總結(jié)
時間總是在不知不覺中飛逝，轉(zhuǎn)眼2011年上半年已悄然從身旁走過，回首總結(jié)，收獲頗豐。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程?，F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報如下：
一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，經(jīng)營銷售成績同比2010年上半年大幅增長，%。
遇設(shè)備維護維修，及時采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。
合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，保持與市場部及時有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。 Nm3(其中門站銷氣21195122 Nm3， Nm3)，%。面對行業(yè)監(jiān)管與實際經(jīng)營銷銷售的矛盾。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。
1)、規(guī)范崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，積極對全站職工進行2級、3級教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，管理人員及時協(xié)調(diào)處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。
建立健全各項規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進了安全管理工作。同時，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患于未然”。
3)、按照消防專項管理要求，統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護維修工作。
5)、認真對待公司和其他部門安全檢查提出的
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