【正文】 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同幾個(gè)方面采取措施。承包按施工合同規(guī)定填報(bào)開(kāi)工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)開(kāi)工結(jié)算和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主審批通過(guò)爭(zhēng)議調(diào)解不一致開(kāi)工結(jié)算工作流程圖〔圖四〕 經(jīng)濟(jì)措施⑴ 進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完成量的；⑵ 對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)、分部工程量進(jìn)展計(jì)量和審核對(duì)施工提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)展審核并簽發(fā)支付憑證來(lái)控制合同價(jià)款；⑶ 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署；⑷ 對(duì)施工施行全過(guò)程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、施行階段、方案進(jìn)度分解；⑸ 認(rèn)真審定施工補(bǔ)報(bào)的各種施工圖概〔假如有〕并根據(jù)進(jìn)度方案按月〔季〕排出資金流通方案作為審核施工用款及資金流動(dòng)方案的根據(jù)；⑹ 嚴(yán)格控制工程變更按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量確定工程變更價(jià)款分析工程變更對(duì)控制的影響；⑺ 在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制對(duì)支出做好分析和及時(shí)搜集實(shí)際支出數(shù)據(jù)經(jīng)整理后和控制值比擬并尚需發(fā)生的支出每月在月報(bào)中向業(yè)主提交控制報(bào)表；⑻ 對(duì)工程的工程量和方案值按進(jìn)度要求和工程劃分層層分解到各分項(xiàng)分部工程；⑼ 做好施工記錄和搜集保存有關(guān)資料根據(jù)合同條款做好承包和業(yè)主提出的索賠事宜；⑽ 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案根據(jù)方案的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行；⑾ 進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)理幫助施工加強(qiáng)本錢理使工程實(shí)際本錢控制在合同價(jià)款之內(nèi)。使設(shè)計(jì)變更和增加工程得到嚴(yán)格控制并在工程變更施行前與建立、承包協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；⑵ 進(jìn)一步通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、理等多方面挖掘節(jié)約的可能并組織審核降低的造價(jià)的技術(shù)措施；⑶ 施工時(shí)對(duì)工程量進(jìn)展復(fù)核使提交給方的工程量準(zhǔn)確；⑷ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作把問(wèn)題盡量解決在施工之前；⑸ 專業(yè)監(jiān)理工程師及進(jìn)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；⑹ 通過(guò)加強(qiáng)施工中測(cè)量工作為準(zhǔn)確計(jì)量和優(yōu)化處理方案提供第一手資料。第八章 施工階段進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目的 工程進(jìn)度控制的目的是以施工承包合同中簽訂的工目的為根據(jù)。 進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的是應(yīng)用周性的循環(huán)控制理進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制詳見(jiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖〔圖五〕。 對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理對(duì)施工中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展分析判斷并與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏向特別是比方案進(jìn)度滯后時(shí)將協(xié)調(diào)影響方案進(jìn)度的各方面因素。最后通過(guò)要求承包按照進(jìn)度目的調(diào)施工進(jìn)度方案。在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制法或橫道圖和工程進(jìn)度曲線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展控制分析。檢查結(jié)果有以下幾種情況：⑴ 關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加這種情況會(huì)使整個(gè)工延長(zhǎng)必需要求承包對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度的有效措施才能彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡；⑵ 關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短這種情況對(duì)縮短工有利此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況及工程本身需要并和業(yè)主協(xié)商以確定工程有無(wú)必要提早完成并將承包。但是假如超出了非關(guān)鍵線路上所方案的時(shí)間而且沒(méi)有調(diào)整的余地就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路假如關(guān)鍵線路改變?yōu)殛P(guān)鍵線路就應(yīng)要求承包采取相應(yīng)措施縮短非關(guān)鍵線路某項(xiàng)工程的施工時(shí)間以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足方案的要求；⑷ 非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響但應(yīng)提醒承包從非關(guān)鍵線路的工程工程抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程工程的施工以到達(dá)縮短整個(gè)工的目的。 組織措施⑴ 落實(shí)工程工程監(jiān)理班子中的進(jìn)度控制人員明確控制的任務(wù)、職責(zé)做到任務(wù)落實(shí)責(zé)任明確。 技術(shù)措施⑴ 要求承包制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖。 經(jīng)濟(jì)措施⑴ 按合同規(guī)定的限結(jié)合承包進(jìn)展工程檢查、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；⑵ 建議時(shí)在施工合同中制定獎(jiǎng)罰措施對(duì)提早工給予獎(jiǎng)勵(lì)延誤工進(jìn)展處分。業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度方案、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案編制階段性的〔年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程〕的施工進(jìn)度方案上報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、施行承包商按〔周〕月編制實(shí)際工程進(jìn)度情況及下月方案上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開(kāi)工內(nèi)容應(yīng)附有：、臨時(shí)占地方案〔周〕月方案完成工程量、工作量〔周〕月實(shí)際完成工程量、工作量、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指承包采取措施修改施工進(jìn)度方案承包商修改施工進(jìn)度方案報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不符合符合同意不同意進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖〔圖六〕 信息理措施通過(guò)方案與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬分析及時(shí)向業(yè)主提供比擬向承包上級(jí)主等使他們及時(shí)理解施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況從而促使承包及時(shí)采取措施以確保方案目的的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制的原那么⑴ 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展檢查、監(jiān)視和理自始至終地把“〞作為對(duì)工程質(zhì)量控制的根本原那么；⑵ “以人為控制核心〞把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性處理好與業(yè)主、承包等各方面的關(guān)系增強(qiáng)人的責(zé)任感進(jìn)步人的素質(zhì)以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；⑶ 制止影響工程質(zhì)量的各種因素重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和材料質(zhì)量進(jìn)展檢查；⑷ 以數(shù)據(jù)為根據(jù)堅(jiān)持質(zhì)量使承包提交的工程工程符合設(shè)計(jì)圖紙、滿足合同要求和驗(yàn)收；⑸ 在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中尊重客觀、尊重科學(xué)客觀、公正、不持偏見(jiàn)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格要求、秉公監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙理解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)明確質(zhì)量評(píng)定及施工驗(yàn)收將施工圖紙中的問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理、匯總后上報(bào)建立由建立提交給設(shè)計(jì)以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。.1施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展嚴(yán)格的審查。假設(shè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有缺乏之處將要求承包補(bǔ)充、修改完善。認(rèn)真審查承包提出的分包商資質(zhì)。監(jiān)理將在設(shè)計(jì)送達(dá)后組織土建、安裝、造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展認(rèn)真的審核以領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖對(duì)在圖紙上所發(fā)現(xiàn)的過(guò)失和遺漏做好記錄并在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上與設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包共同討和糾正。.4 原始標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)放和復(fù)核對(duì)業(yè)主提供的原始高程點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)資料進(jìn)展復(fù)核并檢查承包報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施檢查要求包括：⑴檢查承包專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；⑵復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。以上人員與設(shè)備如有缺乏將要求限補(bǔ)足否那么不簽發(fā)開(kāi)工。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣送檢方式進(jìn)展抽檢。.2 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展巡視和平行檢查采用觀察、測(cè)量、量測(cè)、檢查、旁站、試驗(yàn)等手段對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)展控制對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位〔如樁基、砼澆筑、回填土、防水等工程〕施工施行全過(guò)程旁站監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包整改并檢查整改結(jié)果。上道工序完工后先由承包自檢、專職檢認(rèn)為合格后再現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序。工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書進(jìn)入下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗(yàn)流程(圖七).4 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包自檢、專職檢初檢合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收符合要求予以簽認(rèn)。.5 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理⑴ 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果；⑵ 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停要求承包及時(shí)整改。下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表事先向業(yè)主；⑶ 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師責(zé)承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包整改。工程質(zhì)量評(píng)估應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包進(jìn)展整改。 質(zhì)量控制手段和措施.1 明確監(jiān)理人員職責(zé)和工作制度為搞好工程質(zhì)量控制需明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)及工作分工內(nèi)容詳見(jiàn)前述工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。.2 建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將結(jié)合和地規(guī)及工程實(shí)際建立質(zhì)量控制的根本程序〔見(jiàn)圖八〕。.3 抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)擬建工程的理解和分析在眾多影響工序質(zhì)量的因素中分清主次抓住關(guān)鍵找出特定工序中重要的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)起支配作用的關(guān)鍵影響因素以便在工序施工中針對(duì)這些因素制定控制措施及進(jìn)展主動(dòng)的、預(yù)防性的重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師要求承包分析質(zhì)量不合格的原因提出整改方案并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后施行。假設(shè)因質(zhì)量問(wèn)題停工整改而造成工延誤且無(wú)法通過(guò)后續(xù)工序的調(diào)整而追回那么監(jiān)理工程師將根據(jù)合同為業(yè)主向承包提出索賠。承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師開(kāi)工申請(qǐng)并作承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單—每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(xiàng)(個(gè))工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書返工補(bǔ)充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫有關(guān)欄目：、方案、工藝、檢驗(yàn)頻率和、試驗(yàn)、施工圖等資料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況(假如有)承包商進(jìn)展一次系統(tǒng)自檢匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單及測(cè)量、試驗(yàn)單返工或進(jìn)展處理質(zhì)量控制根本流程圖(圖八)第十章 施工合同理 工程暫停及復(fù)工 。 工程變更的理 ⑴ 設(shè)計(jì)對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更；建立或承包提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)－＋假如涉及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改承受？工程變更處理流程圖〔圖九〕⑵ 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解實(shí)際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。 ： ⑴ 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工方面按施工合同規(guī)定與承包進(jìn)展協(xié)商經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字；業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整總監(jiān)審核控制與業(yè)主聯(lián)絡(luò)承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭 + 修改? 設(shè)計(jì)變更處理流程圖〔圖十〕⑵ 在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工方面獲得建立受權(quán)時(shí)總監(jiān)理工程師將協(xié)助建立和承包進(jìn)展協(xié)商并達(dá)成一致；⑶ 在建立和承包未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提出一個(gè)的價(jià)格作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的根據(jù)。 費(fèi)用索賠索賠處理流程見(jiàn)圖十一。：⑴ 索賠造成了承包直接經(jīng)濟(jì)損失；⑵ 索賠是由于非承包的責(zé)任發(fā)生的；⑶ 承包已按照施工合同規(guī)定的限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)并