【正文】 理工程師審核工程計(jì)量有質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況有無(wú)偏向？無(wú)總監(jiān)理工程師審批否是否同意付款？是業(yè)主審批否是否同意付款？是業(yè)主付款（2） 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工組織施工防止不必要的趕工費(fèi)。（4） 合同措施：按合同條款支付工程款防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付全面履約減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確地處理索賠等〔索賠處理流程如下頁(yè)圖。（2） 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（4） 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。2. 施工質(zhì)量控制及流程：（1） 根本責(zé)職：確定各工序、工藝質(zhì)量驗(yàn)收；檢查驗(yàn)收用于本工程材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備；處理工程質(zhì)量問(wèn)題和事故；現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收及初驗(yàn)；定向業(yè)主工程質(zhì)量狀況。（3） 技術(shù)措施：審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案尤其對(duì)重要部位和施工難點(diǎn)制定預(yù)控措施；審查承包商質(zhì)量保證體系；審查本工程所用的材料、構(gòu)件、半成品、制品、設(shè)備的出廠證明合格證或質(zhì)量保證書必要時(shí)進(jìn)展檢查與試驗(yàn)；審查施工機(jī)械是否滿足工程施工要求；核定材料試驗(yàn)；核定材料試驗(yàn)；審查、會(huì)簽技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；處理質(zhì)量問(wèn)題和事故；推薦采用新工藝、新材料進(jìn)步施工質(zhì)量降低工程造價(jià)。（5） 質(zhì)量控制表格執(zhí)行江蘇建立工程質(zhì)量監(jiān)視站“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料〞〔1998年5月18日〕和江蘇建立會(huì)“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表〔含修改版〕（6） 施工質(zhì)量控制流程：〔圖如下頁(yè)〕3. 材料、配件的監(jiān)理控制：檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量要求必須符合設(shè)計(jì)要示和現(xiàn)行有關(guān)對(duì)進(jìn)口材料的檢查驗(yàn)收應(yīng)通過(guò)商檢檢署使用合格證甲乙方供給的材料、構(gòu)配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗(yàn)對(duì)材料構(gòu)配質(zhì)量、檢驗(yàn)證明有疑心的應(yīng)要求復(fù)檢由見(jiàn)證取樣復(fù)檢合格認(rèn)可后方可便用經(jīng)復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)配件不得存放工地。工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程：業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工提交樣呂和技術(shù)資料申報(bào)否監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工采購(gòu)可材料進(jìn)場(chǎng)附合格證書監(jiān)理見(jiàn)證施工抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核查送檢資料可可以投入使用（2） 組織措施：根據(jù)承包送的資料及時(shí)組織驗(yàn)收；對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序落實(shí)衽旁站監(jiān)控以確保使用材料及操作工藝過(guò)程的質(zhì)量；通過(guò)合理安排施工順序來(lái)到達(dá)保護(hù)成品的目的。采用C1表“監(jiān)理工程師指單〞是監(jiān)理工程師監(jiān)視施工保證工程按合同要求進(jìn)展施工的必要手段并分類存檔。采用必要的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：靠、吊、量、套試驗(yàn)法：現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、測(cè)試、無(wú)損檢測(cè)嚴(yán)格招待成品保護(hù)檢查在分項(xiàng)、分部完成后及穿插施工的過(guò)程中要做好“防護(hù)〞、“包裹〞、“覆蓋〞、“封閉〞工作。施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否是是否補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是否是否是是否否是進(jìn)展處理工程移交〔建立、施工〕是否通過(guò)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定〔質(zhì)量監(jiān)視站〕開工驗(yàn)收〔建立、施工〕組織工程驗(yàn)收建立〔監(jiān)理〕工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表〔監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)〕工程初驗(yàn)〔監(jiān)理〕驗(yàn)收資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格審查開工驗(yàn)收申請(qǐng)〔監(jiān)理〕申請(qǐng)工程開工驗(yàn)收〔施工〕開工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備〔施工〕進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)〔施工〕分項(xiàng)分部工程是否全部完成簽發(fā)?中間支付證明?〔監(jiān)理〕簽署?中間交工證書?予以確認(rèn)〔監(jiān)理〕計(jì) 量〔監(jiān)、施〕審查合格分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定〔監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視〕審查開工條件〔監(jiān)理〕提交?開工申請(qǐng)單?〔施工〕開工準(zhǔn)備〔施工〕本分項(xiàng)分部工程完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)分包商〔如有〕資質(zhì)材料進(jìn)展處理本分部分項(xiàng)工程各工序是否全部完成簽署?質(zhì)量驗(yàn)收單?〔監(jiān)理〕填報(bào)?質(zhì)量驗(yàn)收單?〔監(jiān)理〕分部分項(xiàng)工序施工〔施工〕批準(zhǔn)開工申請(qǐng)〔監(jiān)理〕檢查合格自檢合格檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn)〔監(jiān)理〕整 改〔施工〕工序完成后自檢〔施工〕整 改〔施工〕填寫?中間交工證書?〔施工〕審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量核查〔監(jiān)理〕（5） 經(jīng)濟(jì)措施：總監(jiān)理工程師擁有支付工程款控制權(quán)原那么規(guī)定沒(méi)有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A44表業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。（6） 監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤控制其主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素施工過(guò)程中如：材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、工藝及操作情況、上崗人員組成變化、平安和文明消費(fèi)等。5. 工序質(zhì)量的預(yù)控措施：各道工序的施工質(zhì)量受到投入工程中的人、材、機(jī)械設(shè)備及周邊環(huán)境的影響要控制工序質(zhì)量就必須對(duì)相關(guān)因素進(jìn)展控制和掌握根據(jù)不同的情況制定不同的措施本監(jiān)理應(yīng)著重對(duì)以下幾方面加強(qiáng)控制進(jìn)步工序施工質(zhì)量。（2） 對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)理人員的資質(zhì)進(jìn)展檢查、審核確保承包商現(xiàn)場(chǎng)理能滿足要求對(duì)不能滿足工程需要的現(xiàn)場(chǎng)理人員要求承包商予以更換。（4） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、技術(shù)措施經(jīng)認(rèn)可后據(jù)此檢查催促貫徹于施工全過(guò)程施工中的變更、修改或補(bǔ)充必須重新審定施行。（6） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及構(gòu)配件加強(qiáng)控制、檢查詳細(xì)控制及措施見(jiàn)〔〕確保無(wú)一合格材料用于工程。（8） 時(shí)刻注意天氣、氣溫等自然條件的變化及時(shí)要求承包商做好防凍、防雨等措施確保工程質(zhì)量。工序交接流程及隱蔽驗(yàn)收流程如下列圖。返修工序施工完畢不合格施工自檢、專職檢合格現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格是否合格合格