人資經(jīng)理自我鑒定-在線瀏覽
2024-11-17 00:02本頁面
【正文】 音樂，剪報(bào)，抄錄文章，善于觀察事物和寫散文，對(duì)自己的事務(wù)和生活安排得有條不紊，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，亦勇于挑戰(zhàn)新事物。自xx年加入xx公司以來，一直在公司擔(dān)任xxx之職。其間完成的主要工作為：配合總經(jīng)理完成了公司制度、工作流程，為建立績效導(dǎo)向型的公司管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購的可控管理。創(chuàng)新用人機(jī)制，營造公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源效率盡可能最大化。二、存在的問題。工作方式、方法不夠科學(xué)，管理藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德、知識(shí)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。謝謝大家!匯報(bào)人：xxx xx年xx月xx日第三篇：人資經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：來公司就職時(shí)間雖然不長，但經(jīng)過這段時(shí)間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和每個(gè)人息息相關(guān)。在2013年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團(tuán)時(shí)間不長，對(duì)各方面情況了解不夠，在這里懇請(qǐng)大家對(duì)我們開展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會(huì)對(duì)人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。培養(yǎng)公司未來?xiàng)澚合到y(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是有針對(duì)性的培訓(xùn)、選拔。穩(wěn)固現(xiàn)有人才通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。在2013年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，2013年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。四、某日，某部門經(jīng)理A找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績平平、無法貫徹上級(jí)的思路，要求予以辭退。作為人力資源經(jīng)理，請(qǐng)您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？五、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，以規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)？三選一作答六、請(qǐng)結(jié)合你的實(shí)際，談?wù)勅绾尾拍艽蛟煲恢?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。十、A公司的總經(jīng)理是三個(gè)月前入職的，總經(jīng)理來了以后對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性方向起到很大的改善作用，明確了企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向，但是由于企業(yè)董事長的方向和高度與其不一樣，兩人很難形成共鳴。但是該總經(jīng)理也要求人資經(jīng)理不要將其要離職的消息告訴老板，因
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