20xx年護理人力資源調配方案范文-在線瀏覽
2024-11-16 23:40本頁面
【正文】 予護理資源調配。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長，并實施應急護理人力資源調配。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊。，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o理要求的彈性調整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和?？谱o理工作的落實，提高護理質量。2017年1月第二篇：護理人力資源調配方案護理人力資源調配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。二、目標（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。三、工作重點（一）以合理動態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態(tài)調配。四、實施步驟（一）制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。（二）人力資源調配方法病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。病區(qū)內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報12名機動護士，參加全院護理人力資源調配。夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。五、要求護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床
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