面試前的需要做的準(zhǔn)備工作-在線瀏覽
2024-11-16 23:30本頁(yè)面
【正文】 時(shí)都在看同一批的學(xué)生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過(guò)程就會(huì)被簡(jiǎn)化，就會(huì)很容易達(dá)成共識(shí)，這塊的效率就大大提升了。接著就是1:1的面試和多對(duì)1的面試。為什么呢？因?yàn)樗臏?zhǔn)確度可以很高。這已經(jīng)是非常高的了。而多名面試官輪流面試一個(gè)候選人，還有可能把面試的有效性再往上提，于是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的篩選方式就誕生了。而如果分開(kāi)來(lái)1:1的話，可能同一個(gè)問(wèn)題，不同面試官會(huì)問(wèn)幾次。第二篇：大學(xué)生面試前如何做準(zhǔn)備大學(xué)生面試前如何做準(zhǔn)備今天說(shuō)的面試不包括筆試部分。因?yàn)檫^(guò)去自己公司不流行筆試，技術(shù)性的筆試題都是部門自己出的題目（雖然偶那幾個(gè)前東家都是Top的外企了），后來(lái)筆試題目是下面工廠自己出的，而自己當(dāng)年求職的時(shí)候是給老板一個(gè)電話從被窩里叫起來(lái)拿的Offer，也沒(méi)筆試過(guò)。所以筆試準(zhǔn)備方面的內(nèi)容，大家還是多看看應(yīng)屆生的很多其他帖子吧，還有他們出的書，好像里面很詳細(xì)都有很多行業(yè)的行測(cè)題。面試準(zhǔn)備，可以分為那么幾個(gè)步驟。總而言之，第一步就是了解面試的形式和目的。第三步就是了解你面試公司的文化。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者動(dòng)手題，最后往往都有人要去做匯報(bào)。實(shí)在話來(lái)說(shuō)，面試不單單考核的是學(xué)生的能力，其實(shí)對(duì)于面試官也是一種能力的測(cè)試。所以，在講面試形式之前，請(qǐng)大家也要把面試官做一個(gè)普通人看待，他們也會(huì)有失誤，那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來(lái)，不要因?yàn)楹?jiǎn)單一兩次的失敗就變得很消極，當(dāng)然如果次次如此，你還是要總結(jié)下自己的問(wèn)題的。第一就是態(tài)度。為啥？因?yàn)檫@個(gè)真的很重要。這是我們無(wú)數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)給我們的教訓(xùn)。別看好像別人幫你的部分只占到30%，但是你最初12年，你的貢獻(xiàn)值由于需要邊做邊學(xué)，肯定是弱于有經(jīng)驗(yàn)的員工的，而師傅幫帶的時(shí)候，如果算上他的工資，課堂教學(xué)的話，外訓(xùn)一場(chǎng)基本上每個(gè)人都要上千的培訓(xùn)費(fèi)，即使內(nèi)訓(xùn)，也要幾百的基本費(fèi)用。做投資最怕的就是投了沒(méi)回報(bào)，而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會(huì)跳槽的今天，這就是公司要慎之又慎的事情了。那么什么態(tài)度才是正確的呢？說(shuō)實(shí)話，這個(gè)很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。但正如我帖子中多次強(qiáng)調(diào)過(guò)的，踏實(shí)，肯干，不怕苦，這個(gè)是所有企業(yè)都?xì)g迎的。因?yàn)橛械穆毼?，激情反倒?huì)成為不好的東西。而如果你給我舉得案例說(shuō)你可以為了做一個(gè)項(xiàng)目天天通宵連續(xù)數(shù)日，最后看到結(jié)果出來(lái)特別開(kāi)心，看著案例很好，表現(xiàn)了你認(rèn)真的一面，面試官很多時(shí)候心里就咯噔了一下。那么自然你的機(jī)會(huì)就沒(méi)了。面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實(shí)的人，面試官以及求職者都是活生生的，他們的語(yǔ)言，表情，動(dòng)作都會(huì)給彼此加深了解的機(jī)會(huì)。那么選擇面試種類的時(shí)候，我們最常要注意的就是效率問(wèn)題。所以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，動(dòng)手題小組活動(dòng)也好還有別的很多求職者只有一兩個(gè)面試官的做法，其實(shí)就是一種超級(jí)省時(shí)間的面試方法。一般來(lái)說(shuō)，如果該企業(yè)位于你所在的城市，面試官們往往還是比較從容不迫的。但是高峰時(shí)間，大部分面試官和HR一樣要全國(guó)飛著走，那么留給他們從初面到終面的時(shí)間往往只有23天，否則他們還需要在承擔(dān)一次飛行的成本，這個(gè)即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問(wèn)題。一次5個(gè)左右的成員做面試，即使面試官也是5個(gè)人，看著效率和1:1的沒(méi)啥差別，但是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試因?yàn)榇蠹彝瑫r(shí)都在看同一批的學(xué)生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過(guò)程就會(huì)被簡(jiǎn)化，就會(huì)很容易達(dá)成共識(shí)，這塊的效率就大大提升了。接著就是1:1的面試和多對(duì)1的面試。為什么呢？因?yàn)樗臏?zhǔn)確度可以很高。這已經(jīng)是非常高的了。而多名面試官輪流面試一個(gè)候選人，還有可能把面試的有效性再往上提，于是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的篩選方式就誕生了。而如果分開(kāi)來(lái)1:1的話，可能同一個(gè)問(wèn)題，不同面試官會(huì)問(wèn)幾次。第三篇：面試前需要做好“偵查”工作面試前需要做好“偵查”工作你找工作時(shí)，應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)?。格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會(huì)去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)?，向他查詢我是否達(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求?！?73?！澳强墒呛檬拢笨驴嫉狭_斯說(shuō)，“到你最終找到一家真正適合你的公司時(shí)，你就會(huì)滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時(shí)你愿意效力的。“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，”柯考迪羅斯說(shuō)，“如果你獲錄用，經(jīng)理會(huì)欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖?，可以回去做自己的工作了。所以你要調(diào)整一下自己的心態(tài)。”173。這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)面試的開(kāi)始的第一個(gè)問(wèn)題,要額外的小
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