讀海底撈有感優(yōu)秀范文五篇-在線瀏覽
2024-11-16 23:21本頁面
【正文】 題，海底撈全部都能想到位，而且超過員工的預(yù)想，徹底解決員工的后顧之憂，給員工安全感。還有專門的宿舍阿姨負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，換洗被單。第三，他們勇于創(chuàng)新，因為信任。在很多飯店，這個權(quán)力是大堂經(jīng)理或領(lǐng)班才有的。人一旦被信任了，就有了責(zé)任感，有了責(zé)任感，什么事情不能辦好？ 通過半月來對此書的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)海底撈取得驚人成功這個表象內(nèi)含的本質(zhì)和精髓，那就是尊重員工、信任員工、善待員工、感動服務(wù)、共享進步。一本寫火鍋店的書為什么這么火呢？現(xiàn)在火鍋店到處都是，人人都可以在家里吃的一種飲食方式，到底在哪方面讓它受到大家的追捧呢？我懷著好奇的心情翻開了這本書。還是從理論角度來談?wù)勎业母邢氚?。從張勇對作者提出寫書的三個條件可以看出海底撈的老板決對懂得廣告的效應(yīng)，商業(yè)頭腦非常的靈活。但這本書出了以后呢？相對會，為什么這么說，因為百度后發(fā)現(xiàn)這本書在網(wǎng)絡(luò)上傳的太火了，就算我不知道海底撈是火鍋店，但我起碼對這三個字有了印象，如果我再進一步看到這本書，我相信海底撈如果真的有了這家店后，我肯定會去嘗一下，體驗一下。本書和其它管理學(xué)方面的書不太一樣。其中談到最多的就是“平等的人權(quán)和尊嚴(yán)”，強調(diào)了農(nóng)民工也有尊嚴(yán)，也可以參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來?？梢詫W(xué)習(xí)這種授權(quán)應(yīng)用到自己公司的制度上去。試試用到我們公司吧，員工很多時間都是自己單獨去服務(wù)，這種無人監(jiān)管的時候是私心膨脹最大的時候，員工之間相互協(xié)作缺乏信任,做事相互推委,以至于事情一拖再拖,到最后基本沒完成.，當(dāng)一人有了這種風(fēng)氣之后，久而久之，公司利益不復(fù)存在,這是很危險的后果?？纯慈思乙粋€火鍋店的員工發(fā)明出多少種讓人覺得很平常很實用但又沒想到的東西。正是這種思想，限制了我們公司的發(fā)展。但自己有沒有想過，就算這個想法不能實現(xiàn)，但其中肯定有可以借鑒的地方。學(xué)學(xué)海底撈，只給部門、站點、分公司設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，超越對象。這種精神不論應(yīng)用到哪個公司我覺得都非常適用。當(dāng)你看到這種好的、優(yōu)秀的管理模式時，不是一味的套用到自己的公司，部門中去。同時在執(zhí)行的過程中會不會出現(xiàn)更多新的問題。在這之前，我從未度過這類企業(yè)書系，讀了之后不得不感嘆海底撈的管理方法和它獨到的企業(yè)文化，張勇把儒家思想“德治”和“人治”發(fā)揮到了極致，他是一位成功的企業(yè)家。怎么才能讓員工盡心盡力為公司賣力，為顧客服務(wù)？要做到這點真的很難，但是張勇做到了，那就是讓員工有幸福感，把公司當(dāng)成是自己的家，讓他們覺得他們是企業(yè)的主人，誰都會對自己的家盡心盡力，努力工作的。但是海底撈卻給這些員工提供了家的生活條件和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)對他們關(guān)懷備至，員工之間互相幫忙、關(guān)心，讓他們感受到了家庭的溫暖，誰會去計較對家付出的多少。表現(xiàn)好的員工，還給父母發(fā)獎金，這個我還是第一次聽說！這種鼓勵先進的管理方式一方面讓員工家庭受益，另一方面還可以起到讓父母替他們管教員工的作用。海底撈把員工視為姐妹手足，員工自然把海底撈當(dāng)做心肝寶貝來呵護！“顧客至上”,在中國服務(wù)性行業(yè)中都把它當(dāng)成核心,而真正能做到的有多少？領(lǐng)導(dǎo)都要求員工做到這點，但是又有多少員工能夠做到這些呢！現(xiàn)在由于員工服務(wù)態(tài)度不好，而與顧客發(fā)生爭執(zhí)的現(xiàn)象也是屢見不鮮。第五篇：海底撈有感讀《海底撈你學(xué)不會》有感讀完《海底撈你學(xué)不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。試問在哪一家公司當(dāng)中有這么忠實忠
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