股份公司qc小組管理制度-在線瀏覽
2024-11-16 23:12本頁面
【正文】 、部門組織鑒定后，確有成效者即可填寫活動(dòng)成果報(bào)告書上報(bào)。符合要求的，分廠(分公司)、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在評(píng)議欄內(nèi)對(duì)課題成果進(jìn)行評(píng)議，并一式兩份報(bào)質(zhì)量部。 QC小組取得的成果，效果較好的要組織發(fā)表，每年召開一次成果發(fā)表會(huì)，并積極推薦到上一級(jí)進(jìn)行發(fā)表。每個(gè)課題發(fā)表時(shí)間一般不超過15分鐘。表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 為了鼓勵(lì)QC小組活動(dòng)，對(duì)作出成績的QC小組應(yīng)給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。附則 凡上等級(jí)的班組必須積極開展QC活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 為了切實(shí)搞好QC活動(dòng)，特訂如下規(guī)定： QC小組一般在年初進(jìn)行登記注冊(cè)。 注冊(cè)后半年不活動(dòng)的、無成效的QC小組按解散處理。 一年內(nèi)QC小組未完成的課題可結(jié)轉(zhuǎn)到次年繼續(xù)進(jìn)行。3職責(zé)，記錄活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)布活動(dòng)成果； ；，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的QC成果發(fā)布會(huì)。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組，其開展的活動(dòng)逐漸深入到企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)中。 QC小組的類型： QC小組有五種類型：a、管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；b、現(xiàn)場(chǎng)型QC小組：以現(xiàn)場(chǎng)職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；c、攻關(guān)型QC小組：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)工人“三結(jié)合”組成，以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的；d、服務(wù)型QC小組：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動(dòng)課題。多以企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員為主主。 QC小組的組建程序：針對(duì)工作、生產(chǎn)或管理中的問題，由愿意自己動(dòng)手、努力解決問題的職工自愿組成，一般設(shè)組長一人，組員若干人，然后選擇活動(dòng)課題，開展小組活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)步驟 ：選擇課題⑴選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)； ⑵選題要先易后難，避免攻克不下； ⑶選題要具體明確，避免空洞模糊； ⑷選題要有依據(jù)，注意來源。：設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定QC小組活動(dòng)的目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意： ⑴目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致； ⑵目標(biāo)值不要定得太多； ⑶目標(biāo)值不要定得太高； ⑷目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。不要籠統(tǒng)地找出幾個(gè)原因，而應(yīng)針對(duì)具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。c、Where(在哪里),回答應(yīng)在哪里進(jìn)行。e、When（何時(shí)）,回答何時(shí)進(jìn)行和完成。⑵保持經(jīng)常性和全員性。⑷注意記錄和檢查..：檢查效果：檢查QC小組活動(dòng)的效果時(shí)應(yīng)注意： ⑴實(shí)事求是，以實(shí)事和數(shù)據(jù)為依據(jù)；⑵對(duì)于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查，應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加； ⑶對(duì)于技術(shù)性的目標(biāo)，應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加； ⑷檢查項(xiàng)目應(yīng)與目標(biāo)值相一致，針對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)值進(jìn)行檢查。：制定下步計(jì)劃總結(jié)本項(xiàng)課題活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出遺留問題和下一步打算。 QC小組的管理、部門凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問題，均可成立QC小組。 QC小組成立時(shí)，要根據(jù)所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動(dòng)計(jì)劃等。 技術(shù)質(zhì)量處對(duì)注冊(cè)的小組進(jìn)行登記。c、可以在公司的QC成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布活動(dòng)成果；。 QC小組的成員應(yīng)接受過QC活動(dòng)知識(shí)的培訓(xùn)，小組的負(fù)責(zé)人能認(rèn)真帶領(lǐng)小組人員開展QC活動(dòng)。QC小組每月應(yīng)至少活動(dòng)兩次；小組負(fù)責(zé)人作好培訓(xùn)和活動(dòng)的記錄，主要包括QC小組培訓(xùn)和活動(dòng)的內(nèi)容、每次活動(dòng)的具體時(shí)間、參加人員、各階段取得的成果等。 技術(shù)質(zhì)量處對(duì)注冊(cè)過的QC小組的活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)小組進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)或弄虛作假的QC小組取消注冊(cè)資格。，由技術(shù)質(zhì)量處組織該小組參加省級(jí)以上的QC成果發(fā)布會(huì)。第三篇：330kv變電站QC小組管理制度qc小組管理制度1qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和
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