【正文】 ....................18 產(chǎn)品策略....................................................................................................................................18 定價(jià)策略....................................................................................................................................19 .....................................................................................................................................19 形象宣傳策略.............................................................................................................................19 加盟策略....................................................................................................................................20 服務(wù)策略....................................................................................................................................21 .....................................................................................................................................21 第五章 網(wǎng)站技術(shù)方案..........................................................................................................................22 第六章推廣方案................................................................................................................................22 .....................................................................................................................................22 .....................................................................................................................................23 .....................................................................................................................................24 第七章 預(yù)期目標(biāo)..................................................................................................................................25 第八章 投資說(shuō)明..................................................................................................................................26 第九章 組織架構(gòu)..................................................................................................................................26 納宇科技 拉米網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章 項(xiàng)目背景 該項(xiàng)目為b2c精品團(tuán)購(gòu)模式。他是一種每天只推出一款產(chǎn)品的新型電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站模式。由于精品團(tuán)購(gòu)大多有當(dāng)場(chǎng)消費(fèi)的特點(diǎn)，所以，幾乎所有的精品團(tuán)購(gòu)大多都是走城市路線，一個(gè)城市接著一個(gè)城市覆蓋。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站groupon已經(jīng)成為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。且僅用半年時(shí)間即實(shí)現(xiàn)盈利。前景非常可觀。他每天只推出一款團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。他通過(guò)平臺(tái)把有意購(gòu)買(mǎi)低價(jià)打折物品的人們召集到一起組成一個(gè)團(tuán)購(gòu)隊(duì)伍，當(dāng)這個(gè)隊(duì)伍的人數(shù)達(dá)到最低限度時(shí)，則可成功進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，享受最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到該商品。 成交數(shù)量限制：團(tuán)購(gòu)交易成立的前提條件是購(gòu)買(mǎi)數(shù)量需達(dá)到最低數(shù)量。價(jià)格折扣低：團(tuán)購(gòu)交易的目的之一就是通過(guò)集體購(gòu)買(mǎi)，獲得較低的價(jià)格折扣。目前此類(lèi)精品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通常周期為一天~3天。類(lèi)似房子、汽車(chē)之類(lèi)的大額支付交易，尚未發(fā)展起來(lái)，這與中國(guó)此類(lèi)商品單價(jià)高，購(gòu)物決策影響因素多有關(guān)。 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 1)發(fā)展起步快該項(xiàng)目屬于b2c精品團(tuán)購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站。由于商業(yè)模式的特殊 性，通常每天只團(tuán)購(gòu)一款產(chǎn)品，它不需要龐大復(fù)雜的網(wǎng)站體系和支付體系，該模式網(wǎng)站簡(jiǎn)潔，支付方式單一，項(xiàng)目可很快啟動(dòng)。3個(gè)月就形成成熟期，運(yùn)營(yíng)半年可見(jiàn)規(guī)模，并初步實(shí)現(xiàn)盈利。4)盈利模式多樣化此類(lèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有多種盈利模式。 1)市場(chǎng)可行性根據(jù)艾瑞咨詢(xún)調(diào)查分析，認(rèn)為中國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境整體有利于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是網(wǎng)民基數(shù)大，且日漸依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)獲取生活服務(wù)信息。三是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的發(fā)展，為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)提供了社會(huì)化工具。產(chǎn)品種類(lèi)每天一款，訂購(gòu)流程簡(jiǎn)單，頁(yè)面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，網(wǎng)站前期費(fèi)用投入不高，技術(shù)要求不高。采用優(yōu)惠券、打折 券、消費(fèi)券、預(yù)訂優(yōu)惠方式進(jìn)行銷(xiāo)售。后期發(fā)展壯大，積累更多運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 時(shí)，可慢慢或大經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍。中國(guó)人追風(fēng)的速度不可謂不快，短短6個(gè)月已經(jīng)發(fā)展到近一千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。各大媒體紛紛報(bào)道，各大門(mén)戶網(wǎng)站、sns網(wǎng)站也紛紛上馬團(tuán)購(gòu)，一方面作為一種盈利手段，另一方面作為一種增值服務(wù)。具體服務(wù)類(lèi)型有： 服務(wù)型團(tuán)購(gòu)是最傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式，以電子券形式發(fā)給參加團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者，比如：按摩、餐廳、美容院等的打折服務(wù)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是一個(gè)將當(dāng)?shù)叵M(fèi)者與企當(dāng)?shù)貥I(yè)或商家緊密結(jié)合，以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為平臺(tái)作為應(yīng)用的一個(gè)電子商務(wù)特性顯著的項(xiàng)目。所以，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是一個(gè)市場(chǎng)需求旺盛、盈利模式清晰，簡(jiǎn)單易操作的可行性很高的電子商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目。因?yàn)閷?duì)于參加團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)首先要滿足在地理位置上的方便；二是要有所需求的商品并且價(jià)格上便宜明顯。人們的生活是在不斷的消費(fèi)、購(gòu)物，所以團(tuán)購(gòu)也不會(huì)停止團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也就有了持續(xù)的贏利來(lái)源。每天一單團(tuán)購(gòu)，為商家找到最合適的消費(fèi)者，給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。 羅嗣兵 羅嗣兵 羅嗣兵，不怕苦，塌實(shí)，有創(chuàng)造力．在此創(chuàng)業(yè)策劃中充分的展現(xiàn)了每個(gè)團(tuán)員的長(zhǎng)處，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短．整個(gè)策劃的每個(gè)部分都是由團(tuán)隊(duì)所有人員共同討論的結(jié)果。groupon沒(méi)有炫酷的技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式也不深?yuàn)W，網(wǎng)站平臺(tái)的收益來(lái)自于提取一部分服務(wù)傭金，但其卻創(chuàng)造了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上新的奇跡。，主要代表網(wǎng)站有woot和groupon等，它與傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的本質(zhì)區(qū)別是網(wǎng)友登錄網(wǎng)站后，不需要在眼花繚亂的商品中尋找自己想找的信息，整個(gè)網(wǎng)站首頁(yè)只提供一件商品，簡(jiǎn)單明了，避免網(wǎng)友花費(fèi)大量時(shí)間瀏覽無(wú)關(guān)的頁(yè)面。 第二：每天給用戶提供的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目只有一個(gè)，以二次加工的商品為價(jià)格主打，以服務(wù)業(yè)為主，如餐飲、影院、ktv、住宿、培訓(xùn)、spa、美容美發(fā)和電子產(chǎn)品等，大部分都是以46折的價(jià)格提供給消費(fèi)者，有的甚至是一折，低價(jià)且還有時(shí)間限制，吸引相當(dāng)多的網(wǎng)友。它規(guī)定只有達(dá)到預(yù)定人數(shù)，每個(gè)人都能享受到折扣價(jià)；如果缺少人哪怕只有一個(gè)，每個(gè)人也就享受不到折扣價(jià)了。xx團(tuán)的運(yùn)營(yíng)方式也非常簡(jiǎn)單，網(wǎng)站本身充當(dāng)了中介的作用。如果人數(shù)沒(méi)有達(dá)到最低限度，第三篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)導(dǎo)讀：我國(guó)十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全鏈條過(guò)程控制，提高食品安全保障水平。以下是一份農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，如有雷同，純屬巧合！項(xiàng)目簡(jiǎn)介：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文團(tuán)隊(duì)介紹：梁有聲 CEO 前中糧集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，主導(dǎo)多個(gè)大型項(xiàng)目，后建立糧食信息網(wǎng)，專(zhuān)注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應(yīng)鏈的打造。兩年后與梁有聲共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路徐浩 CTO 前亞馬遜中國(guó)CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬(wàn)用戶級(jí)別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。前國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行評(píng)審經(jīng)理、負(fù)責(zé)大型公司上市融資評(píng)審?fù)袋c(diǎn)分析：信息不及時(shí)：目前糧食行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)模式是北方產(chǎn)糧南方賣(mài)糧，糧食輸送距離遙遠(yuǎn)